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 新疆中泰2025年工作会议为中泰矿冶全年工作指明了方向、明确了重点。如何将工作会议精神落地到园区新一年规划部署以及重点举措中来，推动公司实现高质量发展，记者专访中泰矿冶党委书记、执行董事贺力海。

“落实工作会议精神，就是要把各项重大决策部署，分解细化落实为园区具体的工作目标、任务和措施。”在谈到中泰矿冶如何落实集团2025年工作会议精神时，贺力海表示，今年是“质量管理元年”，中泰矿冶将鲜明竖起“质量管理”这杆大旗，将工作重心由“基础治理”转向“提质增效”，在保障安全生产的基础上，紧盯精细化管理、降本增效、创新创效、自动化代替习惯性操作等重点工作，奋力开启中泰矿冶高质量发展新篇章。

贺力海谈到，新的一年，中泰矿冶将贯彻落实集团公司工作会议精神与生产运行实际工作相结合，聚焦如何充分释放生产精细化管控与现场安全生产稳定运行的联动作用，解决企业发展中的“卡脖子”瓶颈问题，以解决问题为出发点，以提质增效为着力点，在精准施策、精准落实上重行重效。

“我们不能将质量提升局限在产品质量的提升上，要从精细化管控入手，抓好管理质量、巡检质量、设备运行质量等各项管理工作的高质量提升，将质量管理贯穿生产经营全过程。”贺力海表示，中泰矿冶以“质量管理元年”为抓手，从产、供、销、储、运全流程着眼，建立从原料到客户的产品全流程质量管理体系。将装置稳定运行与市场原料供应紧密结合，制定《2025年精细化管控实施方案》，确定公司级、车间级全年任务目标及过程性控制指标，通过合理管控原料质量、细化原料配比监控、调整工艺配比与参数、精细化管理等管理路径，实现产品品质与生产效益有效提升，保质保量完成全年各项任务目标。

“如何提升价值创造能力，把科技创新成果转化为安全效益、生产效益、管理效益是我们今年重点要抓的工作。”在谈到公司落实科技创新的具体举措时，贺力海介绍，中泰矿冶制定2025年创新创效工作实施方案和自动化替代习惯性操作实施方案，以创新工作室、大师工作室为依托，以合理化建议、QC技术攻关和五小创新为抓手，集中“火力”破难题，在提高装置自动化控制、智能化升级、数字孪生等项目持续发力，提升公司本质化安全水平，促进原创技术成果向现实生产力转化，今年中泰矿冶共制定创新创效项目13项。

“我们从生产经营的全过程管理发力，建立全员、全链条、全要素的降本增效长效工作机制，从销售管理、运维管理、大修管理、指标管理等方面，今年梳理降本增效项目20项。”贺力海说，中泰矿冶严格按照集团“先算后干、算盈再干”的工作要求，制定2025年降本增效工作方案，定期开展过程审核、成效评比、成果交流等活动，充分发挥组织绩效激励作用，形成“事前有目标、过程有监控、事后有总结”的长效管理体系。

“在推进‘三废’治理方面，我们以热电厂为试点，系统谋划管理措施。”贺力海举例说，公司在充分了解外部需求的基础上，深入挖掘新产品价值，积极研究净化灰底渣、散点除尘灰、脱硫石膏等产品价值转换，通过以废治废提升废物利用率，全面推动降本增效工作持续走深走实。

“要从讲政治的高度充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，始终统筹处理好发展与安全的关系，只有齐抓共管形成安全稳定高产高效的发展基础，才能实现企业经济效益最大化。”贺力海说，安全生产是企业高质量发展的“生命线”，也是员工安心工作的“基本盘”，是重中之重的工作，中泰矿冶围绕集团“十项重点任务”，坚持“生命至上 安全第一”的安全理念，深化安全生产治本攻坚行动，持续完善双重预防机制，推进重点领域集中整治，紧扣重点业务、重点项目、重点风险、重点岗位，做好重点工作的落实，以创新驱动和科技赋能，推动重点工作落地见效。