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水泥分公司会议中，生产部对2024年生产经营情况进行详细汇报。在行业形势复杂多变、水泥价格大幅下滑的严峻挑战下，水泥分公司紧紧抓住重点工程建设的机遇，实现水泥销量逆势上扬，不仅超额完成生产任务，还在成本控制方面成效显著。通过全体干部员工苦练内功、狠抓降本增效，成功冲抵了价格下滑带来的不利影响。会议明确，2025年全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“三抓三促”行动为有力抓手，围绕“强管理、拓市场、降成本”目标，坚持问题导向，深化对标管理，严控非生产性和非必要性支出，做好提质量、降成本、保销量工作，同时强化隐患排查治理，确保生产运营稳定。

氯碱分公司经济运行分析会上，生产部及氯乙烯车间汇报了2024年度生产经营任务完成情况，并对2025年经济指标、经营思路、改革方向及工作措施等进行详细规划。会议要求全体党员干部员工提高政治站位，统一思想，坚定信心，紧扣年度全面预算目标，将生产经营指标层层分解，确保各项工作精准落地。针对生产经营中的堵点与难点，要进行清单化、项目化管理，明确责任主体和时间节点，持续推进降本增效，提升精益化管理能力，为实现首季“开门红”和全年目标筑牢根基。

电石分公司会议要求各属地车间严格落实集团公司党委“质量管理元年”理念，践行“新中泰 再出发”工作要求。各属地部门要清晰认识到工艺指标管控的核心地位，狠抓工艺指标管控和工艺单耗，推进精细化管理。2025年，电石分公司将全面深化降本增效、基础管理提升、自动化转型升级等工作，各属地车间要对标找差，强化技术措施，补齐短板，加强沟通协作，结合属地安全生产实际，为圣雄能源高质量发展注入强劲动力。

在新的一年里，各分公司将携手共进，为圣雄能源的持续发展拼搏奋进，在市场竞争中赢得更加辉煌的成绩 。