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1月17日上午，公司召开2024年度工作总结会，公司领导班子及各单位负责人参加会议。

会上，各单位重点围绕2024年工作中存在的问题与不足，通过大量的数据分析对比，深入剖析问题产生的原因，明确2025年工作目标措施。公司领导班子成员就自己分管领域工作存在的问题进行了剖析，提出改进措施，并就如何做好下一步工作提出要求。

公司党委书记、董事长吴四海作总结讲话。指出，过去一年，面对内外部严峻的发展形势，公司全体干部职工精诚团结、攻坚克难，实现了营业额和利润率的双提升，成绩值得肯定，但更要深刻认识到蒙维还存在诸多不足。各级领导要自增压力，增强紧迫感，切实转变观念，在2025年重点做好七个方面的工作。

一要持续改善生产经营管理，减少浪费，降低成本。要以市场为导向，优化生产；要加快推进优秀项目，生产提质增效；要做好各生产系统的整体优化，进一步降低消耗；要加强各类费用管理，发挥财务及各专业管理的统计作用，做好同口径的数据分析对比，以更好地指导生产。

二要深化机构改革，提高全员劳动生产率。要持续深化大轮班改革，进一步优化、整合职能管理。各级领导要自增压力，拿出改革的魄力和态度，争做改革的急先锋。各单位要按照新一轮定岗定编，持续优化人力资源配置，创新工作举措，加强职工培训，加快全员素质提升，切实提升全员劳动生产效率。

三要改进工作作风，增强工作实效。要持续加强重点工作督办，提升考核的科学性，增强考核的力度。各级领导干部要以身作则做好表率，以时不我待的紧迫感，坚持目标导向，明晰工作措施，一件接着一件干，不仅要培养“认准就干”雷厉风行，还要提升“干就干成”的决心和能力，以当日事当日了的过硬作风推动工作质效提升。

四要加强合规，堵塞管理漏洞，防范各类风险。要提升合规意识，完善法律风险防范机制，提升人力资源管理的专业性，及时做好各类风险研判。要加强监督和检查，紧盯重点领域、重点岗位和“关键少数，查找制度漏洞，推动制度创新，填补监管盲区，确保公司依法合规运行。

五要持续深化从严管理。要严格事故处理，严肃公司各项管理制度的执行，做到逢事必查，逢查必究，追责必严。要强化作风督查，以零容忍的态度和决心正风肃纪，坚决严厉打击一切损害公司利益形象的行为，着力创建公平正义的管理环境。

六要提升自动化信息化和科学化管理，提升本质安全水平。要在提升科学化管理水平的基础上，不断深化自动化技术的应用，加强信息化平台的完善和推广，利用大数据对各项管理进行分析，从根本上优化生产流程，增强风险防控能力，力争做到本质安全。

七要坚持创新引领，增强可持续发展动能。要深刻认识到传统电石乙炔法的竞争力正在逐渐下降，唯有通过科技创新、技改技革，才能有效巩固传统优势。要着力建立完善科技创新机制体制，加大科技创新投入，加强关键核心技术攻关，在PVA新品种开发、关键工艺优化上持续发力，不断提升公司综合竞争力。