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岁末年初，蓝山屯河能源公司组织召开“提质增效、强化职能”大会，旨在进一步明确工作目标、强化工作要求与方法，引领全体员工为全面完成经营目标而努力奋斗。

   一、“4321” 工作目标引领发展新方向。会议明确了 “4321” 工作目标，为公司2025年工作发展指明方向。其中，“四项”工作重点聚焦安全、产量、质量、基础管理四个方面，紧密围绕“三个守住、三个确保”“精益管理元年”等关键要素，确保各项工作稳步前行；夯实“三点”工作要求，从工作态度、工作文化、工作底蕴等三个方面，以“三不原则”“三高文化”“三股心气”为基础，强调主动按岗位职责开展工作，做到“领导没想到的，提前想到；领导没想全的，提前想全”，并落实“我的业务我负责、我的区域我负责、我的屏障我负责、我的岗位我负责”的责任意识；树立“二条”工作红线，即安全红线和廉洁红线，坚守底线，确保工作风清气正。穿透“一个”核心意识，即低成本意识，通过“党建+成本管控”方式，以科技创新、产供协同、整治“低老坏”、节约珍惜等方式为抓手，实现提质增效。

   二、部门文化倡导凝聚奋进新力量。会议倡导了一系列公司文化理念，以“一家人”“不是非”为准则，打破部门间条块分割，实现迅速补位抢位，增强团队协作。在服务意识上，树立基层为“上”，职能为“下”的观念；在业务能力上，树立基层为“下”，职能为“上”的整体文体观，平衡服务与业务能力，同时，推行“2+1”模式意识，即先“管理、服务”后“监管”，强调大职能部门要注重人才培养与输送，将安全作为开展工作的首要遵循，将安全意识作为衡量工作好坏的核心标志之一，鼓励各部门以体系为基础，创新工作方法与思路，提倡“多思考、善思考”，秉持实事求是解决问题的态度，雷厉风行地执行工作任务。避免“大机关作风和小企业病态”。

   三、部门工作要求明确执行新标准。会议对各部门工作提出明确要求，强调日清日结，运用 PDCA 四循环模式，确保工作闭环。面对困难，坚决杜绝“肠梗阻”现象，迅速找领导协调解决问题。在招标、采购、外协等工作中，严格按照公司制度执行，完善手续，避免时间拖沓。事后工作要做好备案，确保可查，绝不允许跨越公司红线和底线。

   四、部门工作方法助力效能新提升。为提升工作效能，会议介绍了多种工作方法。一是周滚动工作计划表，以综合管理部示例为参考，制定详细计划；二是看板管理，实现提醒管理，提高工作效率；三是践行“现场为王”理念，深入现场接地气，发现问题并及时解决；四是每周召开工作例会，针对项目类工作，做到早碰头、晚总结，确保工作有序推进；五是养成每天早上到公司后列出当天十件事并按重要程度排序、做完清销的良好习惯，提升个人工作管理能力。

   此次会议为能源公司各职能部门指明了工作方向，明确了工作要求与方法，各部门/厂将秉持会议精神，团结协作，共同推动公司实现提质增效、强化职能的目标，为能源公司发展注入新动力，开启新征程。

   公司领导班子成员、机关职能部门全体、各生产厂助理以上人员共计130余人参加会议。