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创新是引领发展的第一动力。近年来，托克逊能化坚持创新驱动，将创新根植于生产服务之中，不断在运营管理、绿色发展、技术创新等方面探索实践，大力培育新技术、新模式的新质生产力，全面提升公司创新能力，不断将创新优势转化为发展优势，为公司高质量发展提供源源不断的驱动力。

托克逊能化坚持党建引领，探索创新“党建+”新路径，推进党建与安全生产互融互促，打造“火焰山下党旗红”特色党建品牌，激活企业高质量发展红色引擎。以问题为导向，向管理要效益，深入推进管理创新，持续提升企业运营效率和竞争力，剖析内部管理存在的短板和不足，通过优化工艺流程、构建全面质量管理体系、推行“以销定产”“以客户为中心”市场化运营模式,创建“先算后干”决策机制和“独立核算”等管理体系，持续提升管理效能。同时，为激发基层活力，公司建立网格化管理机制，实施精细化管理，落实落细服务员工暖心举措，帮助员工成长成才，推进优化台账、无纸化办公、提升会议质效等具体行动，切实为基层减负，引导全员以主人翁的姿态积极参与生产经营管理，形成上下一心、共谋发展的良好氛围，共同推进公司治理体系和治理能力现代化。

托克逊能化将绿色发展的创新实践作为企业发展路径，建立健全能耗管理体系，强化全员能耗管理意识，通过工艺优化、技术创新和管理提升等创新措施，不断提升生产效率和能源利用效率，实现经济效益与环境保护双赢。水泥产品单位能耗达到了国家一级标准，电石单位产品能耗接近行业最佳水平；实施本体装置热水槽升温、糊树脂装置低压蒸汽改造、电机变频优化等项目，实现了余热的高效利用，显著降低动力电消耗；推进水质管理，脱盐水、循环冷冻水及冷却水等水质合格率均达到较高水平。同时，针对除尘灰、炉渣、净化灰、焚烧渣、脱硫石膏等工业固废，实施精细分类、引进先进技术和装置升级改造等措施，有效提升了资源的循环利用率，推动了企业绿色持续发展。

托克逊能化聚焦主责主业，全面推进创新创效举措，完善创新机制体系，健全人才培养机制，搭建“揭榜挂帅”、创新改善、“五小”创新、QC攻关等多元化创新平台，强化产学研合作，优化资源配置，充分发挥创新工作室和专业领军人物的引领示范作用，鼓励全员立足岗位创新，深化成果转化，释放创新潜能，提升生产质效。今年以来，公司完成5个创新工作室申报工作，创新项目85项，申报专利29项，完成QC课题18项，累计申报全国创新成果100余项，自治区“五小”创新成果13000余项。同时，与28家单位开展产学研合作，推进特种树脂新产品研发与市场拓展，净化灰焚烧及余热回收综合利用等课题研究，以技术创新持续增强企业核心竞争力，开创产业发展新局面。

站在新起点，锚定新目标。新的一年，托克逊能化将以创新赋能高质量发展为目标，强化创新成果与产业深度融合，大力实施创新驱动发展战略，全力推动公司“产品高端化、装置智能化、产业绿色化”方向转型，以创新创效为发展基石，全面推进“新中泰 再出发”高质量发展。