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 中国电石网讯：

质量是树之根基，根牢才能树茂、叶繁。今年以来，北元集团锦源化工有限公司围绕“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”，从提升过程产品质量入手，源头定标准、过程抓规范、出厂讲制度，用“零投诉”的要求，把好质量“生命线”，奏响质量全生命周期管理“主旋律”。

"质"满“意”足，奏响“氛围曲”

“我认为降低兰炭挥发分，就要控制好复合炉炉温。”DCS操作工马丽说。“兰炭质量还得从原料抓起。”原煤仓储管理专员王浪表达着不一样的看法，“我们还应多学习质量事故案例。”在兰炭装置碳化一班开展的“‘质’慧分享”主题讨论活动上，班员们争相恐后的分享着自己在质量工作方面的先进做法。“从这大家的分享中我们可以发现，我们也犯过类似的错误，以后得改过来。”自“质量月”活动开展以来，该公司通过“揭伤疤、翻旧账、长记性”的质量事故大讨论，动员各级人员献出“质”囊，进一步提高了职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，激发了职工参与质量管理工作的热情，营造出了“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。合格率竞赛、质量预判、质量“微积分”……各班组结合各自岗位实际，开展形式多样、内容丰富的“质量月”活动，将质量理念文化融会贯通，自觉做到内化于心、外化于行，着力构建全员、全过程大质量意识。

言行一“质”，共谱“标准曲”

“这些原煤固定碳平均含量没达到58%，不能卸在A级储存区。”收料员王浪挥手示意着。

“但灰分和挥发分平均含量都达到了A级标准啊？”在原煤卸料区，原煤半挂车司机与收料员争执不下。

“你看看，按照这个《入厂原料质量评价标准》，这些原煤的灰分、挥发分和固定碳平均含量都得达标，并且合格品率≥90%才算A级标准，你这车只能卸在B级区。”王浪认真的解释道。

在原料验收方面，因采购的原煤和石灰石验种类、厂家不同，所含成分有高有低。该公司将原料储存棚按验收标准划分成多个区域，并加强入厂检验，按照标准执行验收操作，严格把控各种原料“入厂关”。

此外，该公司不仅细化了入厂验收标准，还优化了各类产品生产过程中每一道工序、每一个动作的标准，促使每个人清楚如何操作的产品是合格的，生产出不合格产品该怎么办，从入厂到出厂、从原料到产品，“质”序井然。

“在没有这些标准，我们在生产的时候就会迷茫、就会粗心大意，现在有了标准，大家在上岗之前都已经弄明白，当然就不会蒙混过关了。”班长刘海军心里有了“定海神针”。

励精图“质”，弹好“创效曲”

兰炭作为该公司主要产品之一，经营效果好坏直接关系到扭亏为盈目标的实现。在兰炭生产过程中，每个岗位深知“质”关重要，上游复合炉秉承下游烘干窑就是客户的原则，不生产不合格兰炭，对自己生产的产品严格自检。烘干窑对复合炉的产品进行互检，不合格品不接收，也不准继续进入装置生产，更不会让其流入下游电石炉。生产出优质兰炭，除了内供，还为其找到外销的“好婆家”。该公司摒弃坐等市场好转的思想，变被动为主动，以“乙方”思维深入下游企业调研考察兰炭市场需求。在扭亏为盈的关键期，坚持每天和客户对接兰炭使用情况，及时收集和分析客户对兰炭质量的反馈，找差距、挖原因、定指标、促提升，不断提高兰炭产品市场竞争力，寻找以质创效“新路子”。“我们还根据不同客户对兰炭的差异性需求，采取‘以质定价’的策略，通过对产品分粒度、分等级、分阶段差异化管控，将外卖兰炭质量控制在客户需求指标最优上限内，扩大利润空间。”一项项举措接连出台，内稳电石需求，外拓市场客户，让滚滚“乌金流”变为金色“效益”，为“扭亏为盈”赢得了主动权。（锦源化工有限公司  田锋亮）