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中国电石网讯：

       9月23日，圣雄能源电石分公司在三楼会议室召开8月份经济运行分析会，圣雄能源副高级工程师、电石分公司党总支书记、总经理汪兵参加会议并讲话，电石分公司副总经理唐聪等领导及各部门负责人、专业技术人员参加会议。

会议首先由唐聪汇报了电石分公司8月份生产经营状况。随后对电石、石灰、兰炭生产及各项费用使用情况进行细致总结，并深入分析了各属地车间8月份生产数据，剖析其中存在的问题原因，制订了下阶段重点工作计划，引导各部门进一步厘清思路、压实责任，全力以赴确保顺利完成全年各项任务目标。

会议要求，电石分公司各部门要深入研究并细致分解安排部署的各项工作，强化成本和创效意识，通过全要素分析和全流程控制提高全员成本意识、挖掘降本潜力，持续提升企业核心竞争力；生产部要合理制定生产经营指标，运用好工艺管控的“指挥棒”，提前规划思路方法和落实措施，通过管理、产品质量和岗位效益提升，推动企业高质量发展；各属地车间要坚持问题导向，对标对表学习优秀管理经验，严抓精细化管理，用好用活指标管控，以工作落实和基础管理为切入点，将降本增效融入日常管理，形成常态化管控措施，实现内部资源合理配置，为顺利完成 2024 年生产经营任务目标奠定基础。