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 中国电石网讯：

 质量是企业的生命。自公司“质量月”活动开展以来，乌达冶炼电石分厂紧密围绕质量管理目标，以风险思维管控质量，聚焦生产运行，扎实推进“懂会能”素质提升，全方位落实质量精细化管控举措，发动全员积极参与质量管理与提升工作，营造了“质量至上”的良好氛围。

 指标控制稳生产

 “我们要紧跟当前公司的质量管理步伐，牢固树立‘质量第一’的价值导向，把质量工作作为一项基础性、长期性、战略性任务来抓，让质量管理意识扎根于每一位员工的心中。”副总经理张建国在分厂质量例会上这样强调。

 好产品是“产”出来的，也是“管”出来的。分厂通过班前班后会、微信工作群等多种渠道常态化宣贯普及质量知识，形成了“人人学知识，个个钻业务”的良好局面，不断增强员工质量意识，从思想上重视指标。

 车间主任每日分析原材料直观色泽及粒度、不定时敲样查看石灰质量，严格控制生产工艺的各项指标参数，确保在出现任何波动时都能够迅速做出调整。此外，车间还开展班组间的“小指标”管控竞赛，月底根据绩效进行PBC考核，确保所有工艺指标参数均达到合格标准，为下游提供符合质量要求的电石。

 技能提升紧基础

 为进一步提升班组员工现场操作能力，结合“五懂五会五能”，制定针对不同岗位、不同技能等级人群的培训矩阵，分层次培训；以“操作规程”为重心，从规范工艺操作着手，利用班前班后会、班组活动、班中碎片化培训等形式开展培训；结合现场技术改造、设备检维修情况，将培训“课堂”搬进现场；以现场设备、实际操作为“教具”，重点讲解设备的构造原理、生产工艺流程、设备装置操作、异常处理等内容，助力员工快速成长、成才，为质量管理紧实基础。

 未来，电石分厂将持续在产品质量上开拓思维、精耕细作，以产品质量、指标管控、检维修质量为核心，充分激发全体员工对产品质量重要性的认识，奋力谱写企业高质量发展实践篇章。供稿：王亚辉（君正集团）