中国电石网讯：

班组是企业的最小细胞。今年以来，公司紧紧围绕集团精益思想指导下的“算账”文化，始终把班组建设作为增强核心功能、提升核心竞争力、推动公司高质量发展的重要抓手，集众智、聚合力，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，为企业培育新质生产力夯实基础。

筑牢保障，打造“安全型”班组。公司始终把“风险可控、事故可防”作为一切工作的出发点和落脚点，不断完善班组管理制度，修订岗位安全生产责任制等，从严、从细强化职工行为规范。以开展警示教育、事故案例学习、“手指口述”、岗位风险描述等活动为载体，切实将安全风险控在班前、管控措施落实到岗位。牢牢把好班前会这个“第一关口”，在班前会上对生产中可能遇到的安全威胁、操作要领讲清讲透，要求职工时刻绷紧安全弦，规范操作，远离“三违”，努力做本质安全人。为确保现场安全，将隐患排查作为安全管理的主线，做到班前、班中、班后巡查丝毫不放松，全流程覆盖隐患点，压缩隐患存在空间，解决物的不安全状态。同时，通过安全大检查、安全小分队动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，确保巡查到每一个点、每一个环节。今年，公司电石事业部电仪高压班、甲醇事业部净化车间四班被评为准东开发区“安全管理标准化示范班组”。

落实责任，打造“标准型”班组。公司始终把岗位标准化作业作为重点工作来抓，持续推动班组管理规范化、制度化，提高班组管理效率，使“上标准岗，干标准活”变成职工自觉行动。将标准化贯穿到生产作业全流程中，通过优化安全生产职责清单和工作清单，不断完善岗位安全生产责任制，严格执行车间网格化管理制度，细化责任区域，明确班组人员的职责，实现现场管理的精细化与高效化。实现人人知责、人人尽责。同时，根据工作场所、岗位职责，制定了“分工明确、挂牌管理、责任到人”的包机机制，由专人建立台账，负责设备运行、检修、维护、保养等工作，严抓工艺纪律、劳动纪律、操作纪律“三律”执行，严格产品质量管控，及时调整工艺运行指标、重点工艺参数，做好设备日常巡检维护等，确保生产流程标准化、规范化，从根本上提高工作效率和产品质量。

深挖潜能，打造“创新型”班组。公司紧抓科技创新这个“牛鼻子”，以问题为导向，以效益为导向，引导职工聚焦操作设备痛点、维修保养难点、技术革新堵点，持续开展“五小创新”等活动，对创新项目奖励“明码标价”，充分激发全员创新创造活力，一项项创新成果如雨后春笋般涌现，掀起了全员创新的热潮。今年，在准东经济技术开发区创新大会上，公司获得准东开发区科技创新奖励100万元。除此之外，公司申报的“锅炉B层燃烧器加装等离子点火系统”“汽轮机真空泵增设板式换热器”“锅炉给煤机控制电源加装ups”等项目成果，其中1项成果荣获自治区“五小”群众性优秀创新成果奖项，8项成果荣获昌吉州总工会“五小”群众性优秀创新成果奖项。“今年以来，公司开展的各种工艺小变革、小创新，其中90%以上的创新成果都来自基层班组。”生产技术部相关人员说道。（政治工作部  曹清秀）