中国福利彩票网

图片
首页 > 行业动态 > 国泰新华强化班组建设 让基层细胞“活”起来

国泰新华强化班组建设 让基层细胞“活”起来

日期:2024-9-20    作者:07郭

中国电石网讯:

班组是企业的最小细胞。今年以来,公司紧紧围绕集团精益思想指导下的“算账”文化,始终把班组建设作为增强核心功能、提升核心竞争力、推动公司高质量发展的重要抓手,集众智、聚合力,在班组建设上下足功夫、做实文章,让“小细胞”释放“大能量”,为企业培育新质生产力夯实基础。

筑牢保障,打造安全型班组。公司始终把“风险可控、事故可防”作为一切工作的出发点和落脚点,不断完善班组管理制度,修订岗位安全生产责任制等,从严、从细强化职工行为规范。以开展警示教育、事故案例学习、“手指口述”、岗位风险描述等活动为载体,切实将安全风险控在班前、管控措施落实到岗位。牢牢把好班前会这个“第一关口”,在班前会上对生产中可能遇到的安全威胁、操作要领讲清讲透,要求职工时刻绷紧安全弦,规范操作,远离“三违”,努力做本质安全人。为确保现场安全,将隐患排查作为安全管理的主线,做到班前、班中、班后巡查丝毫不放松,全流程覆盖隐患点,压缩隐患存在空间,解决物的不安全状态。同时,通过安全大检查、安全小分队动态抽查等方式,对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查,确保巡查到每一个点、每一个环节。今年,公司电石事业部电仪高压班、甲醇事业部净化车间四班被评为准东开发区“安全管理标准化示范班组”。

落实责任,打造标准型班组。公司始终把岗位标准化作业作为重点工作来抓,持续推动班组管理规范化、制度化,提高班组管理效率,使“上标准岗,干标准活”变成职工自觉行动。将标准化贯穿到生产作业全流程中,通过优化安全生产职责清单和工作清单,不断完善岗位安全生产责任制,严格执行车间网格化管理制度,细化责任区域,明确班组人员的职责,实现现场管理的精细化与高效化。实现人人知责、人人尽责。同时,根据工作场所、岗位职责,制定了“分工明确、挂牌管理、责任到人”的包机机制,由专人建立台账,负责设备运行、检修、维护、保养等工作,严抓工艺纪律、劳动纪律、操作纪律“三律”执行,严格产品质量管控,及时调整工艺运行指标、重点工艺参数,做好设备日常巡检维护等,确保生产流程标准化、规范化,从根本上提高工作效率和产品质量。

深挖潜能,打造创新型班组。公司紧抓科技创新这个“牛鼻子”,以问题为导向,以效益为导向,引导职工聚焦操作设备痛点、维修保养难点、技术革新堵点,持续开展“五小创新”等活动,对创新项目奖励“明码标价”,充分激发全员创新创造活力,一项项创新成果如雨后春笋般涌现,掀起了全员创新的热潮。今年,在准东经济技术开发区创新大会上,公司获得准东开发区科技创新奖励100万元。除此之外,公司申报的“锅炉B层燃烧器加装等离子点火系统”“汽轮机真空泵增设板式换热器”“锅炉给煤机控制电源加装ups”等项目成果,其中1项成果荣获自治区“五小”群众性优秀创新成果奖项,8项成果荣获昌吉州总工会“五小”群众性优秀创新成果奖项。“今年以来,公司开展的各种工艺小变革、小创新,其中90%以上的创新成果都来自基层班组。”生产技术部相关人员说道。(政治工作部  曹清秀)

中国电石工业协会  版权所有    京ICP备19004746号-1  京公网安备11010502051034

电子邮箱:ccia00@126.com 电 话:(010)84885707 ,84885830

地址:北京市朝阳区亚运村安慧里 4 区 16 号楼501室