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党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。电石运行部党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合公司扭亏脱困经营形势任务主题教育会议提出的工作要求，锚定年度电石生产提产降耗目标，抓重点，破难点，创亮点，勇当创新创效先锋，奋力实现年度生产经营目标任务。

围绕强基础、防风险、保安全，电石运行部进一步细化安全责任清单， 组织开展专题安全生产警示教育活动，举一反三进行隐患排查，对电石装置重大安全风险进行重点管控，进一步细化管控措施，层层压实安全生产主体责任，针对检查出的问题和设备隐患进行整改，做到隐患排查不留死角，推动安全生产标准化管理体系落实落地，巩固安全生产良好态势。班组、装置以安全生产零事故为目标，聚焦安全标准化，突出抓好重点部位、重要设施的隐患排查治理，认真梳理原料堆场、原料输送、生产过程等可能存在的风险隐患，完善并改进预防性措施，同时做好防洪度汛、防暑降温等工作，筑牢安全生产防线。

紧盯生产指标，持续改进管理短板、细化过程管理，仔细分析存在的工艺、设备问题，将影响生产消耗、能耗和产品质量的工序列为关键工序，对班组工艺指标执行情况进行检查，查找指标超出原因、制定措施，将管控措施落实到岗位上，各项指标完成情况与员工的月度绩效考核打分挂钩，并监督落实管控措施。对原辅物料的使用实施精细化管理，按照计划定额使用，超出指标及时分析原因，做出整改措施，减少物料损耗，实现提产降耗，推动各项指标持续向好。同时根据生产计划组织好电石生产，紧跟下游产品PVC生产线需求，在保证产品质量的基础上降消耗稳生产。

大力推进电石生产工艺平稳性管控，狠抓生产装置平稳运行和专业要素管控。以设备零缺陷管理为突破口，改变工作思路，由原来的事后维修转变为现在的事前预防性维修，以定期检查，维护保养，开展设备缺陷分析，实现设备管理关口前移，变被动为主动，变事后消缺为事前预控，将隐患和缺陷消除在潜伏期，全力保持生产负荷稳定。教育引导中控岗位人员利用好自动联锁、预警系统，紧盯生产指标，平衡出炉，做到负荷与产量匹配，配比与质量平衡，从原料消耗管控、降低生产过程物料损耗、控制生产临停等多角度入手，开展全面系统的工艺指标数据对比机制，实现精准控炉，逐步提升电石炉生产功率因数，工艺折标电耗持续下降，进一步激发岗位员工提产降耗、创新创效的主动性，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，深化提产降耗，决胜治亏扭亏。

电石运行部党支部将进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化“五型五优”示范党支部创建，推动“支部攻坚竞赛”和青年“四岗”奋进竞赛，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，攻坚克难解决生产难题，全力以赴冲刺年度目标。