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中国电石网讯：

今年以来，蓝山屯河营销中心紧紧围绕公司党委决策部署，深度结合营销中心实际和重点工作职责，紧跟公司脚步，全面开展中心组织架构和机制创新变革，以一系列创新务实的举措拉开应对市场不利局面的序幕。

  营销中心作为公司的经营效益部门，深感责任重大、使命艰巨，中心上下团结一心，接续传承老一辈艰苦奋斗的企业精神，主动担当、积极作为，努力克服困难，以不断自我革新的创新精神，为蓝山屯河的销售市场打下坚实的基础。

  本次变革旨在全面深入夯实以客户为中心的工作机制，优化资源配置、激发活力，打造竞争新优势；做到“将1米宽的市场挖100米深”，为后续组合销售、择优销售提供支撑。在组织架构上，重点优化管理层级，实行总监（经理）负责制，减少审批层级，提高决策效率。一是以新思想引领改革前进方向。原技术服务部新增产品销售和“销售鲇鱼组”职能，主要负责新产品销售、协助业务开发和服务客户，从而不断强化销售管理部对中心整体工作的过程管控；不断强化市场部在销售业务过程中“营”的职能和客户资源统一管理职能的发挥；不断强化销售服务部在销售业务过程中后台服务与物流服务职能的发挥，由过去业务人员单一服务客户向销售各环节“立体”统一服务客户转变。二是以新战略统领改革蓝图设计。新增“国际业务部”，保持现有能源产品销售不变，由国际业务部对所有外贸产品进行统一销售管理，划分欧美区、亚洲区、中亚区，设专人跟进落实；国内市场实行大区制，围绕公司聚酯类产品和市场销售状况，实行区域性管理，销售模式分为华东区聚酯一部、华南区聚酯二部、西北区聚酯三部，通过划分能更高效、更便捷满足客户需求，且快速嫁接和整合内、外部资源，不断开拓销售市场。三是以新动力凝聚改革奋进力量。深化机构变革创新，构建营销一体化运行体系，全面提升管理能力。内部在考核制度上大胆创新，实施宽带应酬和中心全员提成制，激发内生式发展活力，用激励考核机制牵引所有职工积极服务市场、服务客户的信心。

  “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，营销中心将以此次机制改革为契机，把握趋势、只争朝夕、团结奋斗，聚力打造一流营销服务体系，为集团高质量发展贡献力量。