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自提质增效工作开展以来，动力厂积极探索新模式，下好降本增效“先手棋”，通过技术降本、消耗降本、生产降本等方式，打好降本增效“组合拳”。

做细“提升+”凝聚“增效合力”。动力厂紧紧围绕提质增效这一主线，狠抓员工技能提升，按照“需求式”培训方式，依托业务知识考试、一岗多能等平台，加大员工业务技能提升培训，以现场生产工艺运行为切入点，实现一人多岗、一岗多能，培养“多面手”复合型人才，以人才为支点撬动 降本增效“杠杆”。充分发挥各工序提质增效主体作用，聚焦工作重点，把握关键环节，确保安全环保受控、装置平稳高效运行、产品质量创优、能耗物耗降低。始终坚持“源头治理、工艺减排、分质达标、最终零排”目标不动摇，促进排水源头减量、工艺减排，提升污水处理系统工艺及装备水平，实现水质稳定达标、循环供应，为公司高质量发展提供保障。

做实“党建+”注入“红色动能”。以“党建+降本增效”模式，推进提质增效工作落地见效，把降本增效作为党员践诺的重要内容，利用“三会一课”，围绕生产提质增效工作存在薄弱环节，集思广益开展研讨交流落实具体措施。组织开展安全生产大排查大整改专项行动，对重点生产系统、重点生产岗位、重点生产工艺、危险作业场所开展专项检查，切实提升了各项工作实效。

树牢“全员+”汇聚“降本思想”。紧紧围绕公司降本增效工作要求，积极践行集团公司“赛马会”会议精神要求，牢固树立“降本增效、全员齐动员”的主人翁意识，以工序月度例会、调度会为载体，对全员进行降本增效理念宣传，鼓励员工全员参与，从身边每一件小事做起，结合岗位实际，探索降本“小妙招”、增效“金点子”，营造“人人都是降本之源，处处都可节约资源”的浓厚氛围。

在2024年所剩不多的时间里，动力厂将紧盯降本增效中心工作不动摇，教育员工牢固树立“过紧日子”的思想，通过严抓现场设备“跑冒滴漏”和“设备节能”，随时掌握各工序生产，做到不浪费一度电、一滴水、一方气，把降本增效落到实处，抓出成效。作者：李云霞（动力厂）