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8月23日，公司召开技改项目中期评估会。公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理问绪忠，评审专家，生产环保规划部及所属各单位技术骨干20余人参加会议。

评估会上，所属各单位对每项技改技措项目实施的背景、技术路线、实施进度、投资金额以及已完成的技改技措项目投用后取得的成效等方面进行汇报。各位专家从项目的必要性、可行性和经济性等方面进行了讨论和沟通。各单位技术骨干对本单位技改项目管理、实施过程中容易出现的问题、技改技措项目投用取得的成效等进行了经验分享。

辛文辉对各单位近年来在技改技措方面取得的成绩给予肯定。他强调，在当前经济不景气的形势下，公司面临前所未有的压力和挑战，如何在逆境中突破自我，走出一条具有神木煤化工特色的转型发展之路，需要凝聚广大干部职工的智慧和力量，要在管理创新、产业转型、设备更新、技术革新、产品创新、智慧化工厂建设等方面再下功夫，再出实招，再添举措。

辛文辉对持续做好技改技措项目管理，提升装置运行水平，降低单位产品综合能耗，实现公司低碳、高效、绿色发展提出三点要求。一是增强对技改技措工作的认识。在新质生产力的大背景引领下，传统产业的升级创新迫在眉睫，技术创新是传统产业实现“破与立”的重要驱动力，各单位只有不断研发新技术，开拓新领域，才能走出一条高质量转型发展之路。二是增强技改技措工作质量。要加强技改技措项目可行性、必要性和经济性的前期调研和论证，用赚钱思维去花钱，以获得技改技措项目的长期经济回报。三是增强技改工作基础管理。要以责任在我的使命感，做好深入一线的调查研究工作，了解生产过程中的痛点、难点和需求，为做好技改工作提供依据。

问绪忠要求，一是各单位要在技改项目管理上再下功夫，要扎实做好论证工作，组织专业技术人员对项目的技术可行性进行严格评估，从技术先进性、成熟度、适用性等多个角度进行分析，确保立项项目在技术上切实可行。二是生产环保规划部要做好技改业务的全过程管理，要关注各单位每项技改项目的进度、质量等情况，确定的项目要加快推进，早见效益。三是各单位要对今年未完成的项目再梳理，明确每个项目的责任人，制定详细的时间节点计划，将项目进度细化到具体的时间段，严格按照计划实施，确保项目按时完成。同时，要提前开展调研论证工作，为2025年技改项目的顺利开展做好充分的准备。