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面对当前电石市场的严峻形势，电石生产二部不断在生产细节上下功夫，向平稳生产要效益、向精益管理要效益，全力以赴打造提质增效“增值版”。

一是细化措施深挖降本潜力。为全面实行精细化管理，电石二部以“明形势、知责任、聚合力”为抓手，发动全员深挖降本潜力，紧紧围绕月度各项重点工作，细化提质增效奖实施细则。通过层层发动、先进带动、班组推动，定期开展例会等形式，引导广大职工立足岗位，群策群力推动提质增效取得实效。

二是全员发力保障平稳。严格落实轮班长“全时段、全天候、全方位”管理责任制，加强对关键设备、关键区域、重点部位的全覆盖检查，对日常生产中发现的隐患第一时间处理。为了提高开工率，一方面制定预防塌料措施，在出炉后、电流呆滞、炉面无火焰闪烁等情况及时活动电极。另一方面实施生产副部长、部长监控制，做到心中有数，保障每一时点产生最大的效益。

三是凝聚合力不断提质。为树牢“一条心”、“一盘棋”思想，部门每周围绕上周在降低原辅材料消耗上存在哪些问题、有没有可挖潜的空间、下周原辅材料消耗上的新举措等进行讨论。严格按照厂部下发的负荷区间运行，力争每一时都低电价用电；另一个方面，保证电石产品质量适用市场，增加煤气热值和减少煤气排放保障气烧窑和锅炉用气量。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。电石制造二部全体职工将统一思想、统一认识、统一行动，凭着“越是艰难越向前”的勇毅，靠着“逢山开路，遇水搭桥”的干劲攻坚克难，为公司高质量发展贡献电石厂力量。作者：王成文（电石厂）