中国电石网讯：

今年以来，检维修中心将标准化班组建设作为一项重要的管理工作，常抓不懈，不断完善制度，强化落实，积极探索班组建设新思路、新方法，以标准化班组建设助推企业管理强基固本。
强化安全，夯实班组建设基础

该中心班组建设以“5831”安全标准化体系为指引，围绕一个安全目标，控制作业过程，强化应急管理，完善绩效激励，结合班组实际不断持续改进，紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建立、设备管理等班组安全建设基础工作，全力将“严、精、细、实”贯穿班组管理全过程。同时，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升全员应急能力，防范各类事故的发生，夯实安全发展基础，以班组安全保障企业安全。
素质提升，增添班组建设动力

学习型班组建设是企业安全生产的重要保障和赋能员工持续成长的重要举措。该中心班组通过HSE365线上学习、每日一题、每周一练、每月一考、一述两清、手指口述等方式，开展岗位练兵和技能培训。以“师带徒”“讲小课”等传帮带，实现文化思想、技能素质的传承。同时，抓实“五懂”“五会”“五能”三个提升，使班组员工在岗位上真正做到“懂、会、能”。

为提高班组成员的职业素养和岗位技能水平，该中心班组积极鼓励班组成员参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职业技能培训，通过多渠道多维度的学习活动“充电蓄能”。
精益求精，提升班组建设实效

该中心班组以“精益管理”为支点，特色化班组创建为依托，激发班组发展潜力和工作动能，将精细化管理覆盖到班组建设每个角落，开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁，做到“工完、料净、场地清”。通过在工作现场设置安全宣传栏、张贴安全标语等，引导职工规范作业行为、养成良好习惯。同时，实施“设备包机责任制”，以保障运行为基础，点检维护为核心，岗位点检与专业点检相结合，使得设备管理更加科学化、规范化、程序化。
自主创新，激发班组建设活力

该中心班组紧跟公司“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关项目竞赛的步伐，围绕“五小”创新、“三小一练”等活动，鼓励班组成员积极修旧利废，优化材料使用，大力开展创新创效活动。班组人员自主创新研制的热电偶保护套管、电石炉荒气烟道充氮装置，有效地解决设备存在的问题，保证了装置的稳定运行。以及利用废旧电缆重新裁剪压制电缆头，从废料堆中找回废旧钢板，经过切割整形，制作备件。全面梳理各检维修环节的降耗点和增效点，助力企业降本增效。
党建引领，增强班组建设凝聚力

该中心各班组坚持以党建工作与安全生产工作深度融合，有效发挥党员干部及技术骨干的先锋模范作用，扎实开展生产现场“党员示范岗”“党员责任区”“党员身边无事故”等活动，促进班组安全生产，引导全体成员立足本职、担当作为、拼搏奉献。同时，各班组将公司安全文化与班组文化相融合，鼓励班组员工积极参与班组管理，提出合理化建议。以党员带头开展“三必访、三必谈、三必帮”活动，倾听员工的心声，了解员工的诉求，努力为员工“办实事、解难事”。让员工更安心、班组更和谐，使班组的凝聚力、创造力和战斗力得到进一步提升。