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 中国电石网讯：

习近平总书记多次提到推动高质量发展的重要性，强调“必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求”。

质量是一个企业的生命线。加强质量管理和控制，提高产品质量，是企业生存和发展的关键。

8-9月，是君正集团“质量月”，本次活动的主题是：提升全员质量意识，争做优质客户。值此契机，各单位积极响应，于7月底陆续举行启动仪式安排部署相关工作，标志着为期两个月的质量提升行动正式拉开序幕……

各单位从大处着手、细节处落实，确保质量月活动有“质”有“亮”。

乌达化工

聚焦重点部位、关键节点、重要环节，加大质量监督管理，做到“向原料要质量成本、向中间产品要质量稳定、向产成品要‘优’和‘稳’”；严格落实全员质量责任制，认真落实质量改进措施，把质量责任层层落实到岗位，落实到人。

乌达发电

全面修订完善现有质量管理制度，为质量把控工作构建坚实、可靠的制度框架；严格按照相关标准和流程验收备品备件；注重检维护质量把控，严格遵守计量、仪表操作规程；定期开展相关培训，提升员工专业技能。

乌达冶炼

从原材料前端、生产过程、后端销售跟踪各环节点上做好质量管控，形成闭环管理；对出厂的附属产品如炭材除尘灰、硅渣、石灰石尾料等做好质量管控，确保内外部下游单位稳定生产。

乌达电石

深化质量管理体系建设，认真梳理各项操作规程，全面修订完善现有质量管理制度，确保体系有效运行；开展质量专项检查，及时发现并纠正问题，做到“有检查、有整改、有反馈、有落实”；加强原料入厂和备品备件验收的质量风险控制管理加强过程管控，提高计划维保、检修质量。

乌达焦化

紧紧围绕公司生产经营决策，解决实际生产中出现的各种问题及难题，促进产品质量提升，促进服务质量升级；确立“质量为本”的生产与管理理念，通过开展系列活动提升员工的质量意识和技能水平，为焦化长期发展奠定基础；要促进团队协作，激发员工的创新思维和改进意识，全力推进产品质量提升及质量管理体系建设。

乌达新材料

落实质量提升重点任务，以产品关键质量指标提升为抓手，积极推进质量体系建设；生产技术部要密切配合、协调，全力推动企业质量提升；生产分厂要负起主体责任，将“质量第一”的理念内化于心、外化于行，在质量方面追求精益求精。

蒙西化工

深入学习质量管理知识，强化质量意识，营造“质量至上”氛围；加强生产过程中的质量控制，细化质量管理流程，提升原辅材料及产成品质量；全面梳理和评估现有质量管理体系，查找问题和不足，并制定切实可行的改进措施。

蒙西发电

以“质量月”活动为契机，进一步强化全员质量意识，不断提升质量管理水平，为下游用户提供更优质的电力、热力服务；梳理完善现有备品、备件、原材料入厂质量管理等各项制度，明确质量问题奖惩细则，通过建立严格的质量监督机制，严格把控生产过程中的每一个环节。

蒙西冶炼

完善质量管理制度，建立奖惩机制，激发全员参与质量管理的积极性；严格控制原材料质量、规范备品备件验收流程；强化检修质量管理，减少因设备故障导致的非停；确保计量器具准确性、有效性，为产品质量控制提供精确的数据支持。

蒙西电石

全面检测每批次产品，生产过程实施标准化操作程序，确保石灰合格率≥90%；努力提高维修效率和维修技术水平，降低维修出错率，杜绝意外事故发生，保证一次维修合格率100%。

矿业公司

以本次活动作为提升口碑的突破口，切实做到提升全员质量意识，优化产品指标；在生产工艺、设施设备、人员管理方面深挖改进内容，将每一项改进措施落到实处，提升整体竞争力。

质计中心

开展“践行质量承诺”和质量争议“回头看”活动的同时，设置技术比武活动，多方面强化各岗位操作规范，提升检验能力。

供销中心

加强质量问题的反馈能力和信息收集能力，认真梳理并明确各岗位质量职责，形成自查自纠机制，增强员工责任意识；产品质量和价格形成有效联动，鼓励员工积极提出质量改善建议，从实际业务中挖掘价值点，提升各类产品在质量管理方面的核心竞争力，做好、做实质量管理工作；组织开展关键客户的回访调研，了解客户对公司产品及服务质量的真实评价，挖掘生产与服务流程中的问题，并提出改善措施，提升服务意识。