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中国电石网讯：

【编者按】为深入贯彻落实中泰集团中国福利彩票网：全面开展“降本增效”有关工作的要求，今年以来，中泰矿冶紧紧围绕“2+2”产业发展新格局，以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标，以制度创新增添降本增效“新活力”，以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”，以方法创新呈现降本增效“新亮点”，公司上下联动，统筹推进，先算后干，全员参与，降本增效工作取得显著成效。园区利用微信公众平台，开设“降本增效”专栏，持续刊发全员压实工作责任，推动降本增效举措落实落地，阶段性成效成果不断显现的专题宣传报道，积极营造全员参与、持续推进的浓厚氛围，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，为完成年度生产经营目标任务，推动企业高质量发展奠定坚实基础。

今年以来，原料二车间党支部全面贯彻落实公司党委中国福利彩票网：降本增效工作要求，牢固树立一切成本皆可控的理念，以“优工艺、抓改造、提产能”精细化管理为目标，通过强化成本管控、优化工艺控制、修旧利废创效等途径，下好成本减控“快手棋”，助推降本增效工作走深走实，为实现年度生产目标任务提供强力支撑。

全员创新挖潜 凝心聚力齐攻坚

围绕降本增效工作主线，原料二车间党支部制定可实施工作方案，梳理出13项降本增效具体举措，通过“宣讲、学习、领办、执行、成效”五步走方案，带领全员多维度开展降本增效工作。针对不同原材料质量问题，科学调整原材料掺混比例，截至目前掺混小粒度石灰石10万吨，节约成本247万元。对生产中产生的“伴生物”，石灰粉、焦粉进行回收制球，掺混使用石灰球3.5万吨，节约成本200万元，掺混使用焦球1.8万吨，节约成本213万元，吃尽物料价值，把节约成本贯穿至生产经营全方位、全流程。

强化精益管理 多措并举促成效

支部牢牢抓住精益管理这个“牛鼻子”，加大精细化运行，科学调整石灰窑、烘干窑工艺指标控制，向设备要效益。利用控制石灰窑通道温度，延长麦尔兹石灰窑清理通道周期，将现有的90天清理周期延长至150天,截至目前多生产石灰960吨，节约成本35万元。同时，支部积极组织全员开展五小创新、QC攻关、合理化建议等活动，深度挖掘员工创新潜力，设立攻关课题75项，现已完成沸腾炉风帽升级改造、沸腾炉清灰周期延长、皮带机吹灰装置改造等39项。其中100万吨电石炉顶除尘管线改造，不仅优化吸尘效果，减少检修频次和登高作业次数，还降低人员劳动强度，为设备长周期稳定运行奠定了良好的基础。

促进党员模范 节支降耗显成效

支部牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的原则，从生产运行最基础的环节入手，围绕备件管理、修旧利废、维修节支等方面，建立完善物资出库制度，严抓材料计划，严把备品备件领用标准，建立废件修复激励机制，以班组党小组为单位，将现场废旧气缸、排料阀、电动工具等统一回收，每天由设备员安排专人修复，进行回装再利用或作为备品备件使用，累计节约成本53万元。同时，支部通过开展多形式备品备件修复技能比武、“废旧材料淘宝”等活动，进一步提升班组人员的专业技术能力，强化降本意识，营造班组比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

下一步，原料二车间党支部将持续推动降本增效工作落地见效，不断提高员工技能，创新工作方式，多措并举抓好安全生产工作，为公司全年各项目标顺利完成打下坚实基础。作者 | 原料二车间 周志民