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日前，圣雄能源电石分公司组织开展2024年上半年度设备管理总结会议，全面梳理总结上半年度公司设备设施运行情况，分析研判工作中存在的问题，安排部署下阶段重点工作，强调要强化设备管控措施，狠抓工作落实，提升设备运转率，确保圆满完成2024年工作任务目标。圣雄能源副高级工程师、电石分公司党总支书记、总经理汪兵参加会议并讲话，电石分公司领导班子成员、各部门负责人、专业技术人员参加会议。

会上，设备部通报了公司2024年度上半年设备管理运营情况，从电石炉、石灰窑、兰炭炉装置运行情况、检维修工作计划、基础管理及隐患排查、特种设备管理等方面进行了细致分析总结，深入分析上半年各属地车间设备运行情况的详细数据，剖析其中存在的问题原因，制定下阶段重点工作计划，随后，各属地车间围绕现阶段重点工作开展情况、存在的问题及不足进行了汇报交流。

会议指出，面对当前安全生产经营形势和困难挑战，电石分公司各属地车间要充分认清当下的安全生产态势，各属地车间要加强内部管理，持续做好设备设施隐患排查工作，建立健全检维修工作三级管控机制，降低非计划检修频次，为设备管理工作提供坚强保障，同时要运用好设备管理的“指挥棒”，合理调配设备资源，搭建起各职能部室之间，各属地部门之间的设备资源调拨平台，形成强有力的设备管控合力。

会议强调，设备管理工作是实现企业“安稳长满优”运行的基础，是公司管理的重中之重，电石分公司各属地部门要结合属地安全生产实际，深入探索设备管理创新、优化管理的新思路，科学统筹设备管理工作，不断强化设备管理工作的规范化、标准化，进一步提升设备设施运转率，要持续做好基础管理方面工作，以设备精细化管理、降本增效工作为切入点，高度重视预防性检修工作，切实增强各级管理人员在设备管理方面的责任感和使命感，在设备管控的细节和落实上下功夫，加强对设备管理制度的执行和监督，实现设备管理工作的闭环，为电石分公司安全生产长周期稳定运行奠定基础。