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7月23日，公司召开“3+1+N”本质安全管控体系推进会，旨在全面总结“3+1+N”本质安全管控体系推进过程中存在的问题与不足，针对性制定改进措施，切实提升安全管理水平。

会上，北京思创项目负责人介绍了上半年安全管控体系开展情况。所属各单位汇报了安全管控体系推进过程中存在的问题及需要协调解决的事项，相关专业结合实际深刻剖析了当前存在的问题及原因，并对下一步工作提出具体要求。

公司副总经理问绪忠指出，要定期召开安全管控体系推进会，不断审视安全管控体系推进工作存在的问题，查漏补缺，持续改进。他强调，要将安全管控体系提升作为项目进行推进，切实将各项工作落细落实落到位，做到有目标、有计划、有方法、有成效。所属各单位要充分发挥安全领导力作用，积极发挥主观能动性，组织全员推进安全管控体系提升。要强化思想统一，充分认识开展安全管控体系提升工作的重要意义，切实出真招、下真功、求实效、办实事，推动安全管控体系落地见效。要强化目标导向、问题导向和结果导向，不断制定完善安全管控体系运行机制，推动安全管理水平稳步提升。要强化培训教育，充分利用宣传栏、电子屏等各类载体大力宣传安全管控体系，加大风险分析培训力度，以考促学，不断提升各级人员风险分析能力。要注重落地成效，认真梳理总结安全管控体系典型经验、管用做法，不断强化成果输出。要主动作为，强化履职，推动安全管理标准化、程序化，实现安全管控体系常态化、信息化运行。要通力合作，找准问题，努力改进，共同写好安全管理“后半篇文章”，奋力交出年终满意“答卷”。

会后，问绪忠结合汛期风险，部署了防洪防汛具体工作。

所属各单位安全分管领导、安全管理部门负责人及相关人员参会。