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今年以来，公司紧紧围绕企业中心工作，健全机制、完善制度、找准需求，以岗位培训为主线，以加快人才队伍建设步伐为目标，聚焦员工素质提升，为促进企业高质量发展提供了“培训智慧”和“培训力量”。

固化培训体系。健全完善培训工作体系，成立由党委书记、董事长、总经理担任组长的职工教育培训领导组，构建公司、各部门、事业部、车间、班组五级培训管理架构，确保把责任落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”，形成“职责分、思想合，工作分、目标合，权限分、力量合”上下联动、齐抓共管的大培训格局。同时为确保培训效果，完善培训考核体系，严格培训考核管理，不断优化考核办法、完善考核内容、突出考核重点，将培训责任落地、培训工作落实、培训过程管控、培训效果检验纳入考核重点，不断提高培训的针对性和实效性。

强化机制运行。制定下发《培训教育管理制度》，高定位、高标准、高起点开展员工教育培训工作。下发《中国福利彩票网：申报2024年职工教育培训需求的通知》，组织开展职工培训教育需求调研工作，更好的了解职工培训需求，提高职工培训积极性，保证职工培训质量。各部门、事业部结合自身实际，坚持问题导向和需求导向，把解决问题、破解难题作为着力点，结合生产经营实际，制定培训计划，认真制定年度职工工教育培训工作实施方案、确定岗位专业知识、技能提升、学历提升、特种设备持证培训计划，以及日常安全培训、特种作业人员培训计划，明确全年培训工作重点和检查考核标准，使职工教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。

实现精准培训。为使教育培训活动有效开展，形成持久效应，针对新入职职工，实行“三级安全培训”模式、“双导师”机制以及“师带徒”等培训活动，为新入职职工快速成长成才保驾护航。针对“三项岗位”人员，“五新”人员，特种设备管理、操作人员，班组长等培训教育，分别由安全环保部、生产技术部以及综合管理部负责组织开展初训、复训及继续教育等培训工作。（政治工作部 曹清秀）