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 中国电石网讯：

精准数据指引前行，智慧解析赋能发展。为全面评估中泰矿冶各部门上半年的经济运行状况，深入分析存在的问题和面临的挑战，明确未来的发展方向和具体目标。各部门相继开展经济运行分析会，会议围绕产量、销售、成本等核心指标进行详尽的讨论。旨在通过精准的数据分析和科学的决策制定，为中泰矿冶的经济增长提供持续且健康的动力。此次分析会的召开，不仅为各部门搭建了一个互相学习、交流经验的平台，更为公司的高质量发展注入了新的生机与活力。

近日，物流中心召开上半年经济分析会，旨在全面总结上半年经济运行情况，深入分析降本增效成果，并针对存在的问题提出改进措施，确保年度工作目标顺利实现。

会上，发票结算员范芳详细汇报了中心上半年物流运营的整体状况。从市场行情分析、采购销售工作完成情况、成本控制等关键指标入手，全面分析了物流中心在上半年的工作表现。中心在保障原材料供应、优化运输路径、降低运输成本等方面取得了显著成效。在降本增效方面，目前完成年度目标值的75.4%，体现了物流中心在成本控制方面取得的扎实成效。同时也存在焦煤价格降低导致车源不足，影响发运效率，石灰石供应厂家众多，供应能力和质量参差不齐等问题。

中心副主任徐万智结合上半年经济运行情况，深入分析研判当前形势，并对中心下一步工作进行安排部署。一是要加强与各部门的沟通协调，确保信息畅通，优化物流流程，减少不必要的环节和损耗。二是要提高预判能力，增强敏感性，关注市场动态，为采购和生产提供有效指导。三是要抓细节管理，从严从细加强原材料品质管理，与生产紧密配合，确保生产装置平稳运行。四是在降本增效方面，要增强成本意识，深入分析价格变动对成本的影响，全员集思广益，落实责任，从点滴做起，全过程管控。

此次经济分析会的召开不仅为支部提供了交流学习的平台，也为公司高质量发展注入了新的动力与活力。物流中心党支部将继续以坚定的信心和勇攀高峰的精神，加压奋进再出发，明确目标启新程，为实现年度工作目标而不懈努力。

近日，发电车间在党员活动室召开上半年经济运行分析会，各值代表分别从负荷精准调整、运行指标优化参数控制、电量成本等方面进行总结，对标自身不足，总结工作经验，提出下一阶段努力方向和改进措施，确保生产安全稳定高效运行。热电厂生产处副处长张东升参加会议。

会上，核算员王芳芳以PPT形式汇报了车间上半年生产经营情况，分别分析了四台机组在运行中的各项技术经济指标、利润和度电成本及与中泰子公司同类型电厂生产对标情况，就工作中存在的主要问题进行细致分析，提出整改要求，提出下阶段工作思路及措施。

刘红卫对下半年生产任务作出安排并提出要求：一是进入迎峰度夏阶段，要求各部门密切沟通、协同作战，充分发挥值长坚守一线作用，总体协调提升战斗力争抢发电量。二是密切关注电价政策趋势，合理布局电量结构，根据电石厂需求积极推进深度调峰工作。三是合理筹划入炉煤掺烧方式，探索以试验数据分析为基础的燃煤掺烧管控措施，根据机组实际运行状态实现精细化掺烧。四是坚持过紧日子的思想，在保证机组检修质量的基础上压缩工期，降低修理费用。五是持续夯实基础管理，开展前瞻性的技术经济指标优化工作，向先进目标值靠拢。六是紧盯利润目标不放松，力争全员同心同力为公司高质量发展提供最优成本的强劲电力。

会议最后，面对2024年经营形势多变带来空前的成本压力，号召全体干部职工要继续发挥敢啃硬骨头的精神，认真总结，克服困难，确保年度利润目标实现。

为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与车间安全生产工作的深度融合，全面总结车间上半年生产经营情况，查找生产管理中的薄弱之处及改善点，明确工作目标，安排部署下半年工作。日前，电石一车间在党员活动室召开上半年经济运行分析会，车间各班组长以上管理人员参加会议。

会议首先由车间核算员围绕车间上半年生产运行情况、单耗指标完成情况、设备运行情况、成本节约控制、工作亮点及不足等方面进行全面、深入、详细的分析，并重点对比各车间生产情况及产能情况差异，从中查找问题及不足，明确下半年安全生产经营目标，逐步补齐短板、发扬优势为下一步车间生产管理提供持续提升的方向。

车间主任王之斌结合上半年经济运行情况，深入分析研判当前形势，并对车间下半年工作进行安排部署。一是要牢固树立生产成本管理意识，紧抓降本增效的可控环节，要会算账、算细账、算精账，全员集思广益，立足岗位，落实责任，从点滴做起，全过程管控，为公司降本增效工作稳步推进奠定坚实基础。二是要加强精准管控，本着“稳产、提质、降耗”原则，细化过程管控，加强分析研判，准确掌握指标变化，针对薄弱环节制定改进措施，做到生产成本最低、生产装置最稳、生产产量最高、生产质量最优。三是要严抓安全生产，严守安全底线，时刻保持安全第一的意识。针对检修作业票据管理，做好JSA作业管控，严格执行安全操作规程，加强现场监督，确保生产经营安全稳定。四是全员要提升责任意识、问题意识，积极推广好的经验和做法，以时不我待、只争朝夕的奋斗精神，锻造“若有战、召必回、战必胜”的高度执行力、过硬素质和坚定决心，共同助力企业高质量健康发展。