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7月17日上午，北元集团在办公楼209会议室召开2024年半年工作会。会议传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、陕西化工集团半年工作会会议精神，总结公司上半年生产经营情况，剖析不足短板，部署下半年工作。公司党委书记、董事长史彦勇，党委副书记、总经理刘延财，领导班子其他成员、准高级及中层管理人员参加会议。会议由刘延财主持。

会上，史彦勇指出，在陕煤集团的坚强领导下，公司充分发挥“五大优势”，上下齐心、承压前行，安全环保基础巩固、主产品产量持续增长、降本增效成效显著、合规管理逐步规范、改革创新活力不断释放、党建民生走深走实，各项工作实现了良性循环。在肯定成绩的同时，史彦勇分析了当前工作存在的问题和不足，并对下半年工作提出要求：一是抓好两项重点。要加快项目推进，提升项目的合规性、科学性和有效性；锦源化工要以市场为导向，科学组织生产，全方位提升边际贡献。二是落实“八个专项”。要将陕煤集团“八个专项”工作与公司年度重点工作充分融合，强化任务分解落实，确保各项目标任务如期完成。三是突出改革创新。要进一步发挥混合所有制体制优势，持续推动组织机构优化和定编、定岗、定员“三定”方案落地，加大绩效考核力度，通过考核提升效率、实现目标、推动工作。四是狠抓风险防控。要树立底线思维和极限思维，正确客观面对企业存在的安全环保风险；要牢固树立“过紧日子”思想，有效防范经营风险；推动投资合规向全面决策合规转变，提高管理水平、决策能力和管理效率。五是推动产业发展。围绕现有产业优势做大做强主业，进一步提升产能；加快建设募投项目，为“十五五”奠定增量基础；建设“源网荷储”综合能源体系，降低用能成本；瞄准制约企业发展的短板和弱项，高水平开展行业研究工作。六是做实党建民生。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续开展党纪学习教育，落实陕煤集团“党建工作成效提升年”要求，推进党建与生产经营深度融合。七是强化干部管理。要加强班子建设，强化制度执行，把铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循，树立公平公正的选人用人导向，树立“本领恐慌”意识，主动挑战自我、提升自我、展示自我。

刘延财从安全环保、生产组织、市场经营、项目建设、改革创新、绿色智能、风险防控、党建民生八个维度总结了上半年取得的成绩。他指出，上半年，公司紧扣“生产经营降本增效、项目建设合规推进”中心任务，深入落实“四种经营理念”，紧抓“八项重点工作”，全面落实生产过程精益管控，严抓系统优质高效运行与“两率”提升，补短板、强弱项、扬优势，保持了稳定向好的发展态势。就做好下半年工作，他要求，一是要加大过程安全管控力度，夯实安全管理主体责任，努力实现“三零”目标。二是要围绕系统安全高效运行核心，找准“两率”提升切入点，千方百计稳产高产。三是要深挖收、支两头创效潜能，落实全过程增收节支举措，提升“双增双节”成效。四是要紧盯项目建设重点任务，强化过程管控，加快推进光伏项目、技改项目及重点科研项目。五是要持续深化机制改革，强化人才队伍建设，培育发展竞争新优势。六是要加快推进投资合规、成本管理等八项重点工作，兜牢合规管理的底线。七是要充分研判内外部形势及行业发展方向，做好公司“十五五”规划编制工作。八是要以“管理提升年”为主线，加强政治建设与作风提升，增强民生福祉，把党建成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。

刘延财在主持会议时强调，一是各单位要迅速学习传达本次会议精神，切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来。二是要认真总结上半年工作成效和存在问题，梳理明确任务清单，认真抓好落实。三是要坚定发展信心，充分发扬真抓实干的作风，持之以恒抓合规、竭尽所能降成本、想法设法保安全，全力完成年度各项工作任务。（综合管理部  白杰杰）