面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境,北元集团持续推进“低成本”战略,牢固树立“大成本”管控理念,以“增产增收、节约节支”为突破口,深挖内潜,通过建立生产、运营、管理“三位一体”管控体系,奋力答好“双增双节”大文章。
对于生产型单位而言,产量是效益的基石。北元集团按照“日产保周产、周产保月产、月产保年产”思路,制定产量爬坡、横班竞赛等增产激励措施,强化生产过程指标控制,建立日产量分析机制,统筹系统检修,攻关产能释放瓶颈问题,积极协调解决生产过程中的难点及堵点问题,促进系统高效稳定运行。上半年,公司聚氯乙烯、烧碱、熟料产量创新高。化工分公司专项整治固碱达产达标等瓶颈、疑难问题,加快推进聚合B线CID引发剂滴加技术应用,加强清釜周期与质量管控,上半年聚氯乙烯、烧碱装置负荷率稳步提升。热电分公司加快锅炉、汽轮机升级改造,缩短检修工期,对空冷岛内侧散热片进行彻底冲洗,机组夏季负荷可维持在420兆瓦以上。水泥有限公司优化改造二线回转窑运行不稳定、不达产以及游离氧化钙超标问题,回转窑喂料量达到220吨/小时。锦源化工有限公司开展节电创效活动,调整动力设备运转时间,积极开展修旧利废工作,加强废旧物资再利用,降低生产成本。
销售是企业生存发展的命脉,也是企业运营的核心。北元集团坚持以效益为中心,深化品牌价值,精准市场走势预判,合理布局销售市场,把握销售主动权。试生产BY900树脂新产品,复产6种高附加值特种树脂,扩大SG-3/8型高附加值树脂销售规模,全面推行“产销研联动+品种改性替代”新模式,拓展“稳北增南”全域大包市场开发思路,推动PVC大包树脂扩容增收。物流被视为企业第三利润源,好的物流能有效地降低运输成本,提升企业运营效率。该公司积极开展常态化运输竞价,巩固拓展铁路发运新模式,持续强化铁路“大包+小包”发运模式,推行PVC铁路物流总包业务等,全方位压降运输费用。深入规模化开展期货套保、点价销售等模式,全流程完成烧碱首单期货交割业务,拓展外围氧化铝市场,扩大液碱非铝行业销售规模,增强市场辐射力。把好“采购关”,降低采购成本。坚持用“乙方”思维做“甲方”,积极走访供应商,争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量,增加水泥原料零元采购量和有偿处置量。丰创新采购模式,优化寄售物资管理,持续引入竞争性供应商,加强行业及周边企业联合采购,打破代理商价格保护,推进国产化替代,实现物资采购降本提质。仓储是企业物资供应的重要环节,合理的仓储资源分布不仅可以提高物资供应效率,还可以降低生产经营成本。该公司降低库存物资占用,扩大商城采购和前置仓物资种类,按期对物资到货超6个月以上未领用物资进行考核。加大积压物资领用与通用物资调拨,利用互联网对公司积压、退库物资进行线上销售,推进积压、退库物资与供应商协商等价交换或按原值销售。
降本增效不仅仅是成本的削减,更是一种全面的组织和流程优化。北元集团牢固树立“过紧日子”思想,严格落实“四位一体”大成本管控体系,制定84项措施并形成“目标、督查、考核、改进”闭环管理,严格超预算或预算外支出审批,严控非生产性支出,确保每一笔钱都用在刀刃上。上半年,“十项费用”同比下降28.8%。
“改革”永远是企业发展路上的关键词。该公司深化机构与职能改革,热电分公司和新能源公司合署运行,优化调整组织机构与职能,进一步给分、子公司授权,推动公司向“集团管控型”转变,启动技术技能评聘工作,完成技能职级评聘869人,激发广大员工干事创业热情,提高全员劳动效率。
强化投资成本管控,加强投资论证分析,狠抓项目立项管理,加强科技创新项目投资及回报率论证,提高研发投入效能。科学研判金融政策,研究税收优惠政策,统筹现金管理等业务,实现资金效益最大化。(党群工作部 李建军)
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