日前,圣雄能源电石分公司组织召开2024年上半年度经济运行分析会,全面梳理总结上半年度经济运行情况,分析研判工作中存在的问题,安排部署下阶段重点工作任务目标,强调要强化基础管理,狠抓工作落实,确保圆满完成2024年工作任务目标。圣雄能源副高级工程师、电石分公司党总支书记、总经理、工会主席汪兵参加会议并讲话,电石分公司领导班子成员、各部门负责人、专业技术人员参加会议。
会上,生产部详细通报了公司2024年上半年度生产经营状况。从电石、石灰、兰炭生产情况、各项费用情况、重点工作落实等方面进行细致分析总结,深入分析上半年各属地车间生产状况的详细数据,剖析其中存在的问题原因,制订了下阶段重点工作计划。随后,各属地车间围绕现阶段重点工作开展情况、存在的问题及不足进行了汇报交流。
会议指出,面对当前安全生产经营形势和困难挑战,电石分公司各属地车间要充分认清当下的严峻考验,深入分析企业安全生产实际,做好可控因素与不可控因素的识别管控,坚持问题导向,用数据说话,找到企业发展的独特优势,分析研判存在的薄弱环节,进一步补短板、强基础,铆定2024年产量任务目标,明确发展方向,做好成本对比,发挥产业优势,压实工作责任,将优势转化为实际效益。
会议强调,电石分公司各属地车间要以此次经济运行分析会为契机,深入挖掘车间内部利润增长点,深入推动基础管理,狠抓工作落实,抓严抓实抓细,切实做好成本管理,运用好工艺管控的“指挥棒”,严抓精细化管控,精准把控工艺单耗与设备运转率,细化各项工作指标,形成稳产、保产的有力举措,同时将降本增效工作融入企业日常管理,形成常态化管控措施,实现内部资源的合理配置,为电石分公司圆满完成2024年生产经营任务目标奠定基础。
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