为降低电石消耗、节约成本、提高经济效益,新疆天业天辰化工有限公司(简称天辰化工)采用“剥洋葱”方式全面开展降耗工作。
“剥洋葱”管理法,是将生产问题比喻成洋葱的表皮,通过对洋葱的层层剥离,问题逐层分解逐步解决,最终从根本上采取有效措施,解决问题实现目标。
该管理法共分四层,第一层为降低电石消耗,节约成本,提升企业竞争力,公司成立电石耗专项工作小组,负责电石耗的日常管理工作;第二层确定问题方向,相关职能部门分解任务并督办执行,同时对现场进行全面评估;第三层,乙炔、氯乙烯、聚合三个车间根据问题清单,成立车间电石耗攻关小组,各自拿出降低电石消耗的措施并实施;第四层,各车间细化问题,分解任务至个人,制定具体措施、规划完成日期等。
在实施降低电石耗这一改进项目中,三个车间承担着电石原料加工生产PVC成品的任务。通过流程程序分析和问题梳理,发现存在原料浪费、设备利用率低、聚合釜搅拌器故障及“跑冒滴漏”等问题。在具体实施中,乙炔车间从多方面降低电石耗,并控制电石库存;聚合车间成立降低电石耗攻关专班,通过技术改造和日常维护降低设备故障率;氯乙烯车间则通过降低系统阻力、消除“跑冒滴漏”、运用目视化管理等提高产能。
天辰化工通过“剥洋葱”方法成功显著降低了电石消耗。今年上半年,电石消耗量较去年同期大幅减少,实现了降耗目标。设备故障频次在同行业中处于领先水平,主要设备完好率提升至99%,原料库存清零。此外,目视化管理水平提升,团队凝聚力增强,员工满意度提高,具备推广价值。(蔚应斌 李彦静)
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