中国电石网讯：

今年以来，面对市场需求不足、经济下行压力加大等严峻复杂形势，北元集团锦源化工紧紧围绕集团公司“双增双节”工作部署和要求，牢固树立“过紧日子”“过苦日子”思想，把成本意识贯穿于生产、流通、管理的各环节，从细处筹划点滴抓起，打好节支降耗“金算盘”。

聚焦管理，助力成本管控

“我们对兰炭振动筛筛板进行改造，使用周期延增5个月。”

“结合大检修工作，我们对5#、6#电石炉变压器2套风冷装置自主安装，铺设电缆1100米,焊接铺设DN150油管路135米，节约外委费用约25万元。”

今年以来，锦源化工大力开展“双增双节”创效活动，持续加强宣传教育工作，厂区内一张张横幅、一个个节支创效标语映入眼帘，营造出“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围，潜移默化地影响着每一个人。同时，针对生产系统内主要设备和主要备件，按照设备全生命周期管理，以“均衡、稳产、高效”为原则，建立健全物资成本奖惩制度，从生产设计、材料消耗、电力管理、年度检修等日常工作环节做实做细，按月形成“双增双节”分析报告，以通报考核强化过程督导，激发制度活力，推进成本管控常态治理。

精打细算，深挖物资效益

“我们要将所有库存物资进行信息梳理、登记在册，根据各装置使用实际，按需提供。”对于“双增双节”新思路，该公司设备管理中心负责人介绍道。

今年以来，该公司以“闲置物资高效利用+废旧物资合理创效”为思路，双管齐下做好库存物资盘活工作。

制定库存控制目标，盘活库存物资，对现有库存物资进行梳理再利用，对长期未使用的低效无效库存物资开展“地毯式”盘点，建立闲置物资利用台账，以能利库绝不购置为目标，协调解决各装置遇到的物资调剂问题，对库存超过三年以上未使用的601项物资进行鉴定，对留用的259项物资落实责任人，指定时间内使用，对设备改造、系统升级等不再使用的342项积压物资进行鉴定，报送集团公司处置，充分打通闲置物资共享“内循环”。

在盘活库存物资的同时，该公司大力开展修旧利废工作，充分对生产库废旧物资评估，融入创新思维修旧挖潜，力求物尽其用，充分发挥出物资活力。

融入生产，严控费用支出

今年以来，该公司围绕“双增双节”活动方案，结合全年生产工作计划安排，坚定不移实施“低成本”战略，重点抓好生产过程费用控制。通过开展节电创效活动，调整动力设备运转时间，开展电石炉错峰生产，避高峰电价，利用低谷电价，充分实现节约电能，降低电费成本的目标。

据悉，6月份电石炉错峰生产期间，低谷用电占比约44%，平段用电约27%，高峰用电约29%，平均电价为0.5802元/度，较5月份平均电价降低0.0111元/度，电费减少32万元。

同时，该公司结合年度大检修工作，积极拓宽自主维修路径，科学紧凑安排自主维修，秉持“能自主绝不委外”的思想，把员工从“观众席”拉上“比武台”，进一步降低外委维修费用。

锦源化工通过多渠道深挖内潜，在细节上、小事上下功夫，推进了“双增双节”工作的精细化、责任化。下一步，公司将锚定年度目标任务，坚持树牢“过紧日子”基调，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，广开源、精管理、深挖潜，不断推动“双增双节”向纵深发展。（锦源化工  李文赫）