中国电石网讯：

近年来，中泰矿冶班组建设工作在原来传统班建工作的基础上，引进新理念、新方法、新思路，在公司各级管理层的高度重视和有力推进下，全员共建意识和班组凝聚力得到了明显提升，班组管理真正实现了“1+1＞2”的效应，在实践新班组建设管理的过程中也成功积累了一批实用又有效的班组管理模式，形成一套可复制、可推广、可借鉴、可传承的模式手册。

科学分析经济运行情况，是保持竞争力的关键。

众所周知，电石炉炉况的稳定与生产工艺的控制有着密不可分的关系。作为创新技术和人才培育基地的电石四车间连续几年稳居电石车间管理之首，据悉，他们每月都会从工艺生产、质量控制到单电耗管理、设备管理各方面进行总结分析，从每一班次的管控到班组的管理，从人员是否精心操作到班组决策精打细算方面着手，真正形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的管理模式。各班组也从班组经济分析的角度每月进行专业化研判，同时结合车间管理实际总结提炼形成了“5对比、1总结、1计划、1跟进”的“531班组经济运行分析会”模式。通过对上月指标、利润、业绩、消耗、目标进行对比，对阶段性工作完成情况进行总结并剖析不足，结合完成情况制定下阶段指标目标计划，做好完成情况跟进，实现工作计划闭环管理，确保经济分析会模式赋能班组管理，推动车间管理工作做实、做细取得实效。

透明化看板管理，是提升班组向心力的最直观方法。

透明化看板体现了班组文化、精气神、荣誉的透明，是现场管理中最直观、最有效的管理方法，可以激活班组活力，提高班组战斗力、凝聚力，切实做到车间管理公平、公正、奖惩分明。电仪车间在班组管理过程中推行“看板管理”，通过看板实现了班组员工成长、案例分享、技能提升、轮值等内容一目了然。智能机器人班组还形成了属于自己的“智慧栏”特色工作看板，内设汇智窗、创新展示、案例分享、技能提升、奇思妙想五个部分，有效借助看板推动班组全员自主管理和自主维护，真正让班组看板“活”起来，不断增加班组对标竞争力。

班组先从成长积分看板为切入点，改变以往员工积分形式化、模式化的限制，充分将此看板利用起来，将它变为不断运转的公示、交流、荣誉平台，通过成长积分看板的展示，激励班组员工们的荣誉感与积极性。成长积分看板、智慧栏在很大程度上不仅可以有效提高员工们的精神状态，还能直接激励员工的工作热情、规范员工的行为，打造创新型班组，从而达到持续推进班组建设工作的目的。”智能机器人班班组长徐泽中说。

一岗多能型人才培养，是企业发展的核心竞争力。

伴随着企业的变革创新与高质量发展，培养一批懂经营、会管理、强技术的高素质人才队伍是增强企业综合实力和发展竞争力的迫切需要。动力车间始终坚持“以赛促提、提高技能；以赛促稳、稳定生产；以赛促学、相互学习”的工作理念，通过比赛实现理论知识和实践的相互转化，从而找准差距、提升能力，将员工的岗位操作技能转化自身的硬核实力，通过在本岗位的精心操作最终助力企业的精益生产。从2021年初下发了“万能岗”（暂行）培养方案，并开展“万能岗”（即熟练掌握和精通车间各岗位技能，主要指班组长、中控工、循环水、空分空压）人才培养计划，通过“精一岗、会三岗、通五岗”方式进行轮岗，制定“万能岗”人才培养计划，3年来车间不断涌现出一批努力奋进的员工，为建设“安全矿冶、活力矿冶、美丽矿冶、人文矿冶、幸福矿冶”而不懈奋斗。

“从只懂空压站操作工一岗到精通循环水、空压站、气柜管理三个岗位的操作、应急知识，在一次次学习与挑战的过程中，也不断增强了我的自信心和责任心。”动力车间万能岗员工徐文海说，他于2008年进厂以来，通过自己的不懈努力和车间考评，现在不仅是车间的万能岗师傅还是季度优秀六大员，成为班组员工学习的榜样。

中泰矿冶在近三年的新班组建设管理过程中已总结、提炼出了《班前会管理模式》《积分管理模式》《微小课管理模式》等十大班组管理模式，这些模式的提炼不仅是对班组管理成果的总结，更是为了更好地将这些班组管理的模式传承、复制和推广到其他班组，使各班组能不断提升班组建设的管理水平，将班组建设成更加优秀、卓越的班组，为公司的高质量发展而贡献力量。作者 | 动力车间 崔晶晶

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