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5月份，神木电石续建项目通过降低电价交易，实现电费成本降低114.1万元的“亮眼成绩”。今年以来，神木电石牢固树立“过紧日子”的思想，深挖降本潜能，将精细化管理贯穿生产经营全过程，助力降本工作再上新台阶。

    源头把控 降本增效

面对续建项目均能达到满负荷生产，为实现生产装置低成本、高效运行这一目标，神木电石坚持从源头入手，在降低电价交易上下功夫。为保障电力交易条件符合条件，公司高度重视，周密部署、精细策划，选派专人多次与榆林电力投资集团有限公司沟通协调，详细了解榆林市电网电力价格及相关政策，与兄弟单位陕西能源售电有限责任公司共同完成电力交易方案及手续，成功在今年4月底具备电力交易条件。同时在原国网电价基础上，通过电力交易实现用电成本降低，以目前装置负荷，每月可节约电费成本约100余万元。

    全员参与 深掘潜力

严格按照年度《降本增效实施项目清单》，本着“分毫必争降成本”的决心，充分调动全员自主创新的能力，主动对废旧设备、闲置物资进行收集整理、拆卸维修和加工处理。本着能修则修、以修代换的原则，今年以来，白灰分厂利用废旧皮带、钢材，自主改造原料筛分楼碎料仓倒运皮带，解决了现场的扬尘问题，改善了现场的生产环境，减少了碎料装车的人工成本及车辆成本；原料102、105皮带拖轮改造，将使用寿命从3个月提升至1年以上，每年可节约皮带更换及维修费用6万元；热电分厂锅炉冷渣器支撑轮运行中磨损严重更换频繁，检修人员将拆下的支撑轮通过“小设计”进行二次加工，加工后的6个支撑轮全年可节约更换成本约7万元。截至目前，共完成“五小”创新改造27项，显著降低了成本费用支出。

接下来，神木电石将不断提升精细化管理水平，拓宽避峰生产新方法，推动效率和效益双提升，为公司高质量发展提供坚强保障。