为总结提质增效活动取得的阶段性成效和经验,更好地推进下阶段工作,推进活动走深走实,6月5日上午,电石厂组织工序班长、大轮班长、副部长以上人员召开提质增效总结会,公司党委委员、副总经理季学满参加。
党支部书记、厂长陈一兵全面总结5月份提质增效工作,用详实的数据逐项进行对比,概括了5月份提质增效活动取得三方面工作亮点,一是工艺电单耗控制得力,5月份6台电石炉工平均工艺电单耗较上个月有大幅度降低。二是人员定岗定编平稳有序推进,完成公司提出改革目标。进一步优化了人员组合,提升生产效率,发挥了人力资源最大效应。三是通过充分市场调研,对比原料石灰石性价比,进一步优化原料相关厂家石灰石配置,吨电石消耗较目标值显著降低。四是精细各类数据统计。通过各类数据对比,及时掌控生产工艺、物料消耗等数据信息,强化过程管理,及时管控生产消耗。
公司党委委员、副总经理季学满肯定了上阶段取得的成绩,从工艺电消耗、原材料管理、煤气管控及使用等12个方面结合5月份运行实际进行逐项归纳分析,并指出管理还存在差距。就如何抓好下阶段工作提出五点要求。一是紧盯工艺电、动力电关键指标,划小核算单元,制定工作目标,对标对表进行横向、纵向比较,确保在保持的基础上两个关键指标仍有所下降;二是紧盯机物料消耗,运用好统计这个利器,用详尽数据说话,做到机物料消耗心中有数;三是抓实管理生产细节各个环节,不断提升管理水平;四是发挥好电石中控工的作用。中控是电石的中枢神经,中控工作用的有效发挥是提高工作效率的关键,要在日常工作中提高中控工积极性、主动性,养成良好的工作习惯;五是务实工作作风,坚持实事求是,确保发现一个问题就能解决一个问题。
季学满强调,要按照公司文件要求,扎实开展好安全月活动,进一步抓好职工精神状态管理,做好职工高温防暑措施,为职工创造良好的工作条件。作者:薛毛毛(电石厂)
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