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为进一步提升公司班组长管理能力，强化基层班组的组织力和执行力，结合微组织建设理念、建设方法，通过导入班建管理新方法，升级微组织建设载具，实现微组织建设服务于公司安全管理、技术创新、降本增效、人才培养、文化建设等工作，助推班组建设工作取得更好的成效。 自5月17日开始，中泰矿冶开展为期3天的全面生产力革新培训，由北京八九点管理咨询有限公司咨询总监王伟中、高级咨询师王许进行授课，中泰矿冶100余名员工代表参加培训。 

本次培训以分组形式进行，通过讲心得、作点评、写感悟的方式，使参训人员充分参与到现场体验及互动中。培训老师深入浅出地从结构化思维力、激励力、执行力、沟通力的修炼，班组长角色认知和胜任能力修炼，新时代班组建设与组织建设载具体系包含的仰心境、雁循环、活标签、微清单、微流程、兑标汇、微积分七个方面的内容展开培训。结合当前班组建设需求，通过实践演练和对标模拟等方式重点培养员工的创新能力和实践能力，深层次激发基层班组内在驱动力。培训中，各小组围绕“传统对标管理到群策群力汇智兑标模式创新”课题，通过创标实践、课程开发、对比超越、知识管理、现场点评、网络评议六个方面进行模拟实验，让员工在各环节工作推进过程中不断驱动创新能力，涌现新的岗位标杆。 

学员们纷纷表示此次培训实战性强，全面展示了如何将班组长胜任能力修炼落地实践，更重要的是对场域、赋能等班组建设工具有了更深入地理解和感悟，同时对班组长身份职责有了更深刻认识，达到了预期效果。班组建设专工刘金霞在培训时说，班组长的管理能力是推动企业发展的关键力量，在新时代的浪潮中我们既要学会自我赋能不断学习，也要学会赋能班组成员使整个团队共同成长，要真正将老师所讲的方法和工具运用到实际工作中去，让知识落地见效，充分发挥班组建设对各项工作促进和保障作用，落实工作责任、强化工作措施推动班组建设工作再上新台阶。

此次培训根据各组学习积分评选出2个优秀团队和8名优秀学员进行了表彰嘉奖。

“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”中泰矿冶将以本次培训为契机，不断强化班组长教练员的培养，注重班建工具方法的应用，鼓励员工从安全、质量、技能、场域等方面发挥主人翁精神，结合此次培训的载具、方法落实落地，不断提升企业的基层管理能力与员工的综合素养。同时持续推进“全面生产力革新”工程，引导员工立足本职岗位，转变固有思维，提升工作实效，坚持在大局稳定中促进发展，在开拓进取中筑牢根基，在循序渐进中破解难题，把安全发展的主动权牢牢掌握在自己手中，助力企业的安全生产与稳定发展。