中国电石网讯：

目前，降本增效正在各单位、部门中如火如荼深入开展。精心组织、大处着眼、小处着手做好降本增效工作的人和事层出不穷。为此，党群工作部设立了“降本增效 ”系列报道专栏，希望各单位、部门和广大通讯员深入挖掘题材，踊跃投稿（简短文字加图片），以进一步彰显降本增效工作风貌，营造强烈的工作氛围。

今年以来，面对严峻复杂的市场形势，公司上下凝心聚力、深挖内潜，通过找准降本的突破点，持续发力，激发创效动力，按下降本增效的“快进键”。

找准切入点，精益管理建能

公司结合实际情况，紧紧围绕经营管理、人力资源、成本管理、技改技措征集了70余项降本增效项目，经过立项、初评、复评，最终确认了一阶段的55项降本增效项目。通过制定降本增效实施方案，创新性地加入奖励激励元素，以创效金额奖励的10%—20%为切入点，靶向发力，激发广大职工创新思维与精神动能，激活降本增效工作长效机制，为精细管理赋能，4月份，降本增效项目累计创效200余万元。

把握关键点，技改技措释能

公司大胆尝试，踏出50KVA UPS“零散式”检修向成套备件“集中式”检修的新路子，1号机组UPS改造后运行正常，使用寿命长达5年，且本次更换后的备件可作为其它三台的备用备件，实现创效18万元；积极组织运行人员冲洗2#空冷岛散热翅片，通过提高真空率，增加发电量72万kW·h，按上网电价0.2765元/kW·h计算，实现创效18.47万元；根据烟气阻力情况，安排1#炉冲洗上、下级空预器，4月份节约蒸汽2400t，按照1000度电4.2t的汽耗计算，本月节约生产成本15.80万元。此外新增东源煤气冷凝水管道改造、二期定排井系统改造等9个项目，累计创效13.56万元；联众分公司更换5台炭化炉电机月创效1万元；五洲分公司与陕西售电有限公司签订代理售电合同，4月份节约电费0.81万元。截至4月底，通过把握技改技措关键点，创效67余万元。

明确落脚点，转变思路赋能

通过充分调研、对标考察、技术交流，破除部分单一来源或直接委托采购项目为竞价采购，累计节约44.06万元。如电化分公司炉内变压器有载调压开关芯节约采购费用0.4万元，装载机维修改变承包方式节约采购费用9.13万元；洁能分公司大修软连接节约采购费用0.1万元，备件疏水泵1套采购费用0.56万元，大修单级耐腐蚀耐磨离心泵节约采购费用2.67万元，50KVA UPS电源更换原厂家产品节约采购费用15万元，4#锅炉煤气快关阀2台更换原厂设备节约采购费用10.32元；公司洗衣房承包费节约采购费用3万元；职工超市承包费较去年提高2万元等。同时将洁能、电化类似的零星工程、检维修、技改技措项目合并招标或比价，以量换价，实现降本增效3.62万元；将重复采购的物资明细，集中统筹组织比价，减少比价频次，通过签订工作服年度协议节约采购费用约10万元，签订维修空调年度单价协议节约采购费用4.4万元；五洲分公司利用炭化炉年度检修等生产空档期进行兰炭国内贸易，维系客户，增加效益20万元。

下一步，公司要以“早出成绩、多出成绩、出好成绩”为目标，持续做好“建能、势能、赋能”工作，激发降本增效动力源，为公司高质量发展输入不竭动力。