中国电石网讯：

在公司开展的提质增效项活动中，动力厂发配电工序积极响应，开展提质增效攻关，严格按照生产需求优化运行方式，全力打造提质增效新“范本”，为电网稳定高效运行提供有力支持。

一是强化全员节约成本意识，让岗位职工深刻理解提质增效工作重要性，充分发挥全员智慧，做到“小点子”发挥大作用。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，科学制定生产计划，全面加强工艺管控，确保生产过程精准操作，突出现场巡检过程管理，抓好巡检主体责任落实，持续加强节约用电意识，极大程度降低电耗。

二是强化基础设备基本管理，多查、多看、勤保养。对工序备品备件申报进行严格控制，按照实际需求申报备品备件，对于高压开关柜电度表、变频器模块损坏件进行二次维修使用，降低采购成本，对旧设备进行升级改造，使其高效运行。

三是要结合公司用电负荷需求创新管理模式，以安全、可靠、经济、合理耗电为基础，深入挖掘节约用电潜能，通过“产、供、用、维”全方位精益改进和节能管控，逐步实现公用工程电耗精准管控，针对系统中耗电大的问题要实行精益核算、精准供能，要合理搭配机组运行，根据工艺参数变化需求，及时把多余的变压器退出运行，这样可以节约用电，减少不必要的能源消耗，降低电耗。

四是每日严格要求运行班长做好用电日报表电量核算，争取把电能损耗控制在最低范围。把每天统计用电量报表进行数据分析作为重要依据，通过报表分析设备各种运行方式下的用电量的变化，总结得出最低电耗的运行方式。作者：郜芳芳（动力厂）