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中国电石网讯：

4月28日，君正集团召开2024年一季度工作会议暨数智平台项目建设启动会，会议由公司副总经理杨东海主持。

会上，财务中心总经理侯哲宣讲了《公司数字化、智能化战略转型——数智平台项目建设规划》，具体分析了公司数据体系现状、项目实施开发形式、数据治理体系搭建思路、项目整体架构、项目预期效果，以及公司智能化未来畅想。

公司常务副总经理张海围绕生产经营指标、安全管理、生产管理、设备管理、专项管理、新项目建设等工作通报了2024年一季度公司整体安全生产经营情况，要求各企业尤其是新项目要持续加强风险及隐患管控力度、堵塞安全管理漏洞、落实安全生产制度及操作规程，严格执行特殊作业要求并落实各类管控措施，严厉查处各类违章操作行为。

公司总经理乔振宇针对公司内、外部形势，从新项目开展、安全管理、经营管理以及数字化、智能化转型几个方面提出了四点工作要求：

一是以最佳状态，快速推进新项目稳定生产。新项目各企业要夯实基础管理，建立、完善各项管理标准、制度和规程，并加强培训、严格要求；调度中心要与新项目企业密切合作，实时监控生产数据，及时调整生产工艺；强化跨部门协作，结合市场情况，持续优化流程，共同推动项目顺利投产。

二是稳扎稳打，争做行业安全管理的领先者。各单位要在现有安全形势相对稳定的情况下，充分学习国内外优秀企业安全管理的理念和做法，结合公司实际情况和行业特点，研究并建立具有君正特色的安全管理体系，并且将其逐步沉淀、固化下来。同时，深化安全文化建设，不断完善现有安全管理制度与各项操作规程，强化员工安全教育培训。领导干部要率先垂范，带头践行安全文化，带动全员参与安全管理，落实全员安全责任，形成全员参与的安全文化，共同推动公司安全管理逐步走向系统化、标准化和科学化。

三是强化经营，争做行业经营效益的领跑者。以客户为导向，持续提升产品竞争力，快速响应市场变化和客户需求，稳定并不断提升质量，提供优质的服务，建立良好的声誉；通过不断学习、总结、改进，提升内部管理水平，持续提升各级人员经营分析能力，持续降低生产成本，进而增强公司的市场竞争力和风险抵御能力，在行情低迷时能够保持稳定的运营，在行情逆转时为企业创造更高的价值；各单位要勇于创新，开源增效，立足企业实际情况，拓宽视野，不断通过管理创新、技术革新和业务模式创新，挖掘多元化的盈利渠道，确保公司在不断变化的市场中始终保持运营活力和增长动力。

四是拥抱变革，争做行业数字化、智能化转型的引领者。我们要积极拥抱数字化、智能化转型，通过数字赋能，实现提质增效。从经营角度，各单位要高度重视数智平台建设工作，全力支持项目建设，加强协同配合，推进内部资源整合；从生产管理体系角度，各单位要进一步提升自动化和智能化应用水平。

公司董事长张海生针对目前干部管理提出了五点要求。

一是全体管理者和技术人才要不忘初心，努力学习、虚心求教，切忌思想懈怠，要通过不断学习、奋斗、拼搏，使自己快速成长，带领团队持续进步；二是各级管理者要有担当和进取精神，要做好管理的过程控制；三是各级管理者要以身作则、廉洁自律，严格遵守企业规章制度，践行企业文化、遵纪守法；四是各部门管理者要善于观察、了解、发现、培养人才，致力于为公司培养后备人才力量；五是各级管理者要担当作为，加强沟通协调，互相帮助，团结一致，共同进步，相信集体的力量。

公司总经理助理沈勇、王哲，电力生产委员会主任吴国强，以及公司各部室高级主管（部长）及以上人员、各成员企业厂（部）长及以上人员、技术序列评定一级工程师、管培生参加了会议。