中国电石网讯：

近日，圣雄能源联动大检修正紧锣密鼓推进，为实现生产装置“安稳长满优”运行，圣雄能源电石厂精心部署，认真谋划，积极配合圣雄能源联动大检修，从人员组织、安全管控、方案编审、物资储备等方面，厉兵秣马、积极备战，形成奋战检修的强大合力，备战圣雄能源联动大检修。

为了全面完成此次圣雄能源联动检修工作任务，针对前期检修力量分散、检修资源合力、共享不足等问题，电石厂提前谋划，安排职能处室积极对接兄弟分厂检修情况，协商检修进度，对接物料情况，分析自身实际，将自身生产瓶颈问题与降本增效、技改技措等工作列入检修项目统筹，强化检修项目管控，完成“应检尽检、应修必修”的既定目标。

圣雄能源副高级工程师、电石厂副厂长、工会主席汪兵在一期生产装置检修部署会上要求，电石厂此次一期生产装置检修是圣雄能源联动大检修的重要组成部分，各属地部门要将细致管控、精细化管理作为安全检修的前提，做好安全、质量、成本、进度四个方面的目标管理，配合好圣雄能源联动大检修。

自3月份开始，电石厂根据圣雄能源党委安排部署，组织职能处室专业管理人员多次召开联动检修专题会议，扎实开展检修项目梳理、制作工作清单等一系列前期准备工作，通过会议研判，编制《电石厂一期系统停车置换方案》《电石厂一期装置系统停车检修管控方案》等工作方案，检查督促相关检修作业落实推进，确保检修工作安全、有序进行。

机械动力处副处长刘云峰介绍说：“为积极筹备此次一期生产装置联动检修，组织了由班组-车间-分厂的三级检修项目过会，积极分析研判检修项目可行性，针对需协调解决的问题，及时对接处理，并提出初步管控方案，保障检修项目安全可控。”

在检修计划编制过程中，电石厂组织专业技术人员下沉各检修点进行摸排，对属地上报检修内容进行收集汇总，结合生产实际，对检修项目进行分析研判，核实检修项目可行性，确保检修项目安全可控，针对重点项目，由专人跟进检修工作进度，积极与圣雄能源各职能部室、兄弟分厂进行沟通，确保检修项目计划审批、备品备件采购等工作环环相扣。针对未明确落实的检修项目，定期召开检修部署会议，对其中涉及的方案的审批，检修步骤及进度安排，系统停车检修材料的准备，系统停车检修人员分工等情况做下一步分解安排，及时协调解决相关问题，为大检修筹备工作的有序开展打好基础。

如何做好检修前后的安全管理，是检修前准备工作的重点，电石厂安全环保处主任助理马超说：“为配合开展好此次一期联动检修工作，安全环保处组织厂区安全专业技术人员，根据各检修点分布情况，分点位成立安全管控小组，针对检修工作方案，制订了检修安全管控清单，协调专业管理力量，为一期生产装置联动检修保驾护航。”

电石厂此次一期生产装置系统联动检修预计从4月22日开始，共计5天，182项检修项目，为确保各项检修项目安全稳步推进，电石厂以全员网格化为抓手，将182项检修项目细化分解到责任人，定责任区，将管理、监督责任一级一级压实，对检修参与部门与外协承包商单位，开展检修前方案学习、培训等工作，促使检修人员在检修前对“干什么”“怎么干”等问题做到胸有成竹。同时组织厂区安全管理人员成立检修安全管控小组，对检修过程中的安全、环保、职卫、消防、治安等问题进行系统核查，对现场不安全行为及检修过程中的安全管理实施监督，保障一期生产装置联动检修工作安全可控。