中国电石网讯：

 “咱们3月份比计划减亏400余万元”“电石生产已经开始有了毛利”……当下，降本、增效、治亏、创效……正是神木煤化工电化公司的热门词。

今年以来，该公司坚持“四种经营理念”，持续开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动和稳产增产、节能降耗、技术创新等工作，多措并举寻找治亏创效出路。

深化改革创新，促进企业提质增效

该公司坚持以精准治亏助力效益提升，将亏损企业治理工作融入生产经营全流程管理，细化制定了《2024年月度治亏创效管理办法(试行)》等制度，聚焦治亏创效目标任务，对企业经营情况进行动态监管。以实时掌握原材料采购、能耗指标，设备运转等重点指标情况为根据，创新工作思路，从紧抓原料质量、加大技术攻关、严控消耗指标等方面采取有力措施。科学制定管理从严、标准从细、推进从实的工作措施，做到“真治亏、治真亏”。通过治亏创效，该公司在3月份煤泥掺烧比例创造了150余万元的效益；掺烧炭材除尘灰实现创效40余万元；使用白灰粉末制球实现创效约30余万元。

加强成本管控，挤干榨净缩减费用

该公司强化非生产性费用管控，实现管理增效。以招接待费用、车辆费用及办公费用探索“内部银行结算”及“无纸化”“移动化”办公模式为主要抓手，通过“月通报、季排名、年考核”的方式，实现非生产性支出下降的目标。一季度以来，该公司各部门“十项费用”同比下降，3月份减少运费2.6万元。该公司财务管理部延伸管理的触角，打通各专业、各领域的专业数据链条，加强统计分析，通过降成本周报制度和现场分析会的方式，对降成本中存在的问题进行协调、重点分析，现场处理解决。

坚持党建引领，实现治亏创效目标

该公司领导班子瞄准任务目标，不定期与关键岗位人员交谈。同时，党群工作部不定期对各党支部融入生产经营工作开展情况进行“再监督”，确保各党支部融入治亏创效工作取得实效。该公司党委本着“应省尽省，能省即省”的原则，将降本增效、修旧利废等工作，同主题党日活动、职工技能竞赛等载体相结合，逐节点定措施、逐环节寻突破口、向内挖潜，制定任务措施，明确责任要求，持续推动企业持续发展。

加大宣传力度，凝聚治亏创效合力

该公司秉承“安全就是最大的降本，平安就是最好的效益”，让职工真正做到“从要我安全，到我要安全”，以达到从根本上降本增效的目标。利用微信公众号开设降本增效专栏，刊登专题稿件，将修旧利废、科技创新、降本增效等亮点工作进行宣传，鼓干劲凝士气，为实现治亏创效凝聚强大合力。撰稿：鱼鑫乐