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中国电石网讯：

新质生产力的核心是创新驱动，创新驱动的本质是人才驱动。如何培养一支知识型、技能型、创新型的人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才基石至关重要。一直以来中泰矿冶高度重视员工培训教育工作，将提升岗位操作技能作为重点，针对新入职员工，车间党支部结合自身生产实际，为新入职员工定制“成长套餐”，制定周密培训计划，引导帮扶新员工尽快转变思想观念、提升操作技能，增强安全意识，培养一批能够适应公司数字化、智能化发展的能工巧匠，厚植创新人才成长成才的沃土。

“文化餐”暖心聚魂激活力

为使新员工早日融入公司，车间党支部从新员工衣食住行入手，以心贴“新”精制“文化餐”，开展新员工座谈会、演讲比赛、特色文化活动等搭建交流平台，建立多样化关怀机制，及时疏导他们的焦虑情绪，让新员工感受到企业的温暖。同时根据新员工爱好特长开设球类、文艺类、书法类社团，每周组织开展社团活动，帮助新员工调整心态，完成角色转变，尽快融入公司，为公司高质量发展注入新动力。 

“营养餐”学用结合成长快

勤学方能善为，厚积才能薄发。本着“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对新员工岗位不同、需求不一的实际，车间党支部量身定制“营养餐”，安排经验丰富、技术过硬的员工担任讲师，开展大讲堂、大学习、大练兵、大提升等精准“滴灌”。通过集中培训、分期培训，分级分类开展应知应会、技能提升授课，确保培训工作始终围绕生产实际。同时采用“线上考试+线下笔试+现场实操”的多元化考核机制，推动新员工熟练掌握应知应会基础知识、实践实操业务技能，让新员工能实实在在“解渴”。通过精准培训，进一步提升了新员工对岗位知识学习的自觉性和主动性，积极营造比学赶帮超的浓厚氛围。

“特色餐”走进现场开“小灶”

眼过千遍不如手过一遍。为使新员工培训取得实实在在的效果，支部根据新员工各自特点制定“一人一策”培养方案，将现场教学和理论授课相结合。依托车间创新工作室、师带徒等现场开“小灶”，充分利用设备维护保养机会，由师傅领着学、带着干，再由师傅手把手教，让徒弟上手操作，及时对徒弟的一些不规范操作进行纠正，全面提升新员工岗位技能和实操能力。定期开展专题学习、交流研讨，互教互学，使每一位新员工都做到从会到熟，从熟到精。目前，车间新进员工在完成“三级”安全培训，通过车间及公司考评转正后，按照员工技能水平和工作表现，择优参加车间万能培训计划。 

实践长才干，历练出人才。下一步，中泰矿冶车间支部将不断总结经验，延伸优化师带徒年度培养机制，激发岗位员工干事创业的激情，搭建完善学习、历练、提升、展示的舞台，努力培养一支复合型人才队伍，为公司高质量发展增添新动力。