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长期以来，石灰窑甲班始终坚持“安全第一”的管理理念，把安全生产作为班组的“生命线”，以创建“五好班组”为抓手，做实做细班组管理，充分利用公司“智慧班建”平台，学测结合，学练结合，提升员工安全意识和安全技能，营造了奋勇争先、比学赶超的良好氛围，荣获中泰集团2023年度“五好班组”荣誉称号。

坚持党建引领，推进班组建设

“思想是行动的先导。只有思想正确了，干工作才有底气。”班组长李斌说。班组坚持“线上+线下”相结合，线上组建班组内部学习微信群，坚持“智慧党建+微信群”双向发力打造指尖课堂，线下每日召开班前会和班后小结会，用好“三会一课”，率先开展“党员讲党课”“微信圈”5+X等新颖的学习方式，同时开展“党员身边无违章”活动，将“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”理念变成工作新常态，积极推行积分管理机制，把学习活动、生产质量、设备运行率、违章违纪考核等与绩效工资挂钩，实现“小积分”管好“大队伍”。

“哪里有难题，哪里就有党组织，就有党员。”石灰窑大修过程中党员冲锋在前，纷纷“亮”身份、“守”一线，把检修一线作为锤炼党性的阵地，先后配合支部完成3号石灰窑、麦尔兹石灰窑、立式烘干窑等大修工作。受身边优秀党员的影响，班组员工主动向党组织靠拢，先后3名青年员工递交入党申请书，坚定了跟党走的信念。

植入机制方法，激活班组管理

为全面提升班组员工的操作技能，石灰窑甲班总结形成自己的一套工作机制，为班组员工量身定做“我讲给你听、我做给你看、我带着你干、你做给我看”四步骤工作学习法。一方面充分利用班组微小课、班组案例等方式帮助班组员工掌握工艺知识、设备原理、安全技能；另一方面由老员工、技术骨干“传帮带学”现场讲授操作技巧，定期开展岗位练兵、技能比武等活动，不断激发班组员工自觉钻研操作技能的积极性，目前班组有高级工4名，中级工5名。班组“软实力”文化逐步建立，班组成员主动对班组包区域、包设备进行隐患排查，通过照片形式上报班组工作微信群，班组级隐患立查立改，形成闭环管理，车间级隐患，按照管理要求做好防护措施，责任心进一步彰显，工作效率显著提升，通过努力全年先后获得4次车间级“优秀班组”荣誉，班组员工赵彭山代表车间参加公司“目测原材料”技能比武活动获得一等奖好成绩。

推进精益管理，群策群力结硕果

为激发班组员工的创新能力和工作热情，石灰窑甲班开展岗位练兵、技能比武活动，在班组内部形成“比细节、比安全、比规范”的良好氛围。结合安全生产实际，班组成员提出合理化建议41条，均有“五小创新”成果，有效激发员工的创造潜力和工作热情，为公司创效28万元。针对石灰料棚倒运石灰粉末时，现场扬尘较大，容易造成给料机下料口喷灰现场。班组通过讨论，提出“石灰石地坑加装仓泵”技术攻关举措，通过车间核定、技术指导，攻关课题立项，改造后现场粉尘降低、符合国标要求，同时降低设备故障率，实现本质化安全。

强化团队建设，凝聚班组向心力

不断奋进的精气神来源于和谐友爱的班组氛围，通过班组恳谈会、班组例会，及时了解员工工作和生活状况，第一时间协助解决问题，班组工会小组长许沙沙更是全员的贴心人，她维护着班组大家庭的和睦，在班组成员思想情绪有波动时，她会及时进行开导谈话，力所能及地给予帮助。主控工马跃婷说：“去年我得了肾结石肚子疼痛，许沙沙第一时间联系班组长把我送往医务室就医，在休息期间陪我聊天，给我送餐，我非常感动，也感受到家的温暖。”

“立当前、谋长远、保落实、促发展。”石灰窑甲班将不断总结提炼班组亮点，始终保持良好工作热情、学好业务、练就绝活、当好岗位能手，从根本上筑牢安全理念、从执行上强化工作效率、从学习上提升工作能力， 为车间生产装置稳定运行打好基础，为公司的安全生产保驾护航、贡献力量。