2024年集团公司工作会议明确要求,要持续增强科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,增强核心功能,提升核心竞争力,紧紧围绕绿色化工“专精特新”要求,加大技术创新和“柔性化”工艺改造,实现源头减碳、终端降碳。原料一车间在保障50万吨电石生产所需原料供应的基础上,持续强化标准化管理机制,加大现场技术改造,总结优化车间管理举措,为装置长满优运行打好基础,全力落实年度工作会议精神。
开年以来,原料一车间党支部在公司党委的正确领导下,认真领会、主动落实,认真分析支部安全生产现状、岗位特性,2024年制定27项年度工作目标、指标计划,74项党小组技术攻关项目,以及麦尔兹石灰窑尾气回收技措项目、烘干窑脱硝技措项目、2号双梁式石灰窑大修项目,认真梳理计划、理清职责、分工明确、督办协办,为完成年度目标计划全力以赴。支部以强化全员基础业务,服务安全生产为出发点,以公司“十大智慧平台”为依托,持续落实支部检维修作业安全管理“三研判三到位机制”,班组建设“一岗一标一交接”“五会一课一案例”基础管理法等多项管理亮点,使支部管理更加精细化、标准化。持续强化现场技术升级改造、优化装置控制,优化原材料掺混比例,不折不扣落实好支部2024年降本增效工作目标,为公司高质量发展贡献坚实的力量。
原料一车间党支部通过对公司年度工作会议的再学习再研究再领会,严格落实“持续以自我革命精神纵深推进全面从严治党”工作要求,进一步规范党支部组织生活,强化理论武装,夯实思想根基,深入开展思想文化“揭批改”大讨论系列工作,引导支部党员做到忠诚向党、坚定理想信念、坚定立场站位。在安全生产中敢于亮身份、在不良言论中敢于发声、在瓶颈困境中敢于亮剑。按时开展技能比武活动、技术员下班组专项赋能活动、党员包班组赋能活动等,持续在人才培养上再发力,搭建好“技能培养平台”,通过“以学促练”达成“以学促干”目标。积极创新文化活动形式内容,做到凝聚班组执行力、团结力,助力安全生产稳定运行。
班组长施筱说:“通过深入学习公司年度工作会议要求,我应该考虑如何强化班组凝聚力,使班组能够高效完成安全生产任务,同时使班组人员责任心更加集中。在日常班组管理中应该着手细节,抓好班组对‘十大智慧平台’的使用,让便捷化、智能化的平台发挥赋能效应。抓好日常巡检质量,摒弃走马观花、不务实的巡检思想,做到在现场就要发现问题、解决问题,保障装置的稳定运行。落实好班组建设基础工作,以及日常考试、案例学习、安全活动、技能提升等。鼓励班组员工主动思考,将心思放在安全生产中,积极提出合理化建议,提升装置本质化安全。以班组每月一万元的修旧利废指标为出发点,落实好支部降本增效举措。”
原料一车间党支部将以“稳生产、降成本、防风险、促发展”为重点,积极推进支部党的建设,降本增效举措,技术攻关项目等工作,开拓奋进、奋楫争先,全力完成年度安全生产目标、指标任务,上交一份满意的新“答卷”。作者:原料一车间 杨德志
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