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神木电石兰炭分厂:“3S”治理推动文明生产出实效

日期:2024-3-29    作者:07郭

中国电石网讯:

为积极贯彻公司“3S”管理相关工作部署,神木电石兰炭分厂以“3S”标准化管理为契机,严格执行“整理、整顿、清扫”管理要素,制定治理目标任务,完善治理机制,不断优化、美化、亮化工作环境。起来

为推进生产现场清洁、整齐、美观,分厂根据生产实际情况,制定文明生产整治方案,通过长期规划明确方向,短期目标压实责任,建立问题清单、细化工作任务,将文明生产整治工作纳入日常工作重点,对各工段会议室、装置设备区域、库房等进行系统化、规范化、精细化管理,将个人物品、文件资料、打扫工器具等进行有目的、有计划、有分类的定位定置,对各类台账、文件资料归类整理,统一编排文件柜及文件盒标签,按顺序整齐摆放。同时实行动态检查、更新,各专业坚持日跟踪、周检查,排查未归类情况和存在问题,并限期整改,形成有布置、有检查、有整改、有落实的闭环管理长效机制。

分厂以“厂区整洁无杂物、设备无积灰积油积水”为标准,明确生产现场文明治理工作任务、时间、措施、要求和责任人,各工段按照文明生产与生产设备治理相结合的方式,消除厂区管理盲区、卫生死角。针对“跑、冒、滴、漏”现象,按照专业、岗位划分责任界区,通过全员参与、持续改善、全覆盖式的文明生产综合治理模式,以点促面,将生产区域存在的问题和清洁卫生明确到个人,切实做到责任到位、落实到位,形成安全文明生产整体推进的良好局面。

提升员工队伍整体素质是塑造企业良好形象的基础,分厂将“3S”治理标准化与现场管理、员工行为规范紧密结合,围绕员工安全意识、岗位操作、行为规范等多方面内容,通过定期开展工艺操作、接打电话用语、上下班站队、夜间劳动纪律等检查,组织反“三违”、岗位操作技能、员工行为规范等培训教育,不断规范员工言行举止,有序推进员工操作规范化、标准化、精细化,提振员工精神面貌,提高员工整体素质、业务水平,积极营造精细操作、团结协作、作风严谨的良好氛围。

接下来,神木电石兰炭分厂将持续细化现场文明整治,不断提升管理水平,实现现场文明治理和员工综合素质同步提升,切实打造规整、洁净、有序的工作环境,推动公司文明生产工作再上新台阶。

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