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中国电石网讯：

3月21日，北元集团在办公楼二楼会议室召开2024年降本增效推进会。公司领导班子成员、准高级管理人员及中层管理人员参会。

会上，党委书记、董事长史彦勇对当前经营情况、面临的形势、降本增效工作的开展与落地，以及陕煤集团经营管理理念，风险防范等方面进行了深入解读和分析。围绕公司“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两项中心工作，他强调，一是面对严峻的经济形势，各级管理人员要强化危机意识，分析存在的问题，制定改进措施，抓好安全环保、生产经营和项目建设工作，做最坏的打算，向最好的方向努力。二是围绕陕煤集团的管理理念，紧跟管理步伐，不断增强节约意识、算账意识和主人翁意识，不等不靠、主动作为，抓大不放小，全方位开源节流，牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，把每一笔钱都用在刀刃上，切实做好“双增双节”大文章。三是加强安全、环保、资金、舆情等方面的风险防范，做好事故预想，健全完善的应急预案，提高应对突发事件的能力，及时发现和消除各类隐患，确保企业安全稳定。四是加强组织领导和经营分析，明确责任目标，坚持依法依规严肃问责，以责任追究倒逼责任落实，同时要注重有效益的投资，提高利润含金量，为全面完成全年工作目标任务奠定基础。

党委副书记、总经理刘延财主持会议，并围绕“总体工作思路及目标要求”“增产增效、节支节约措施”“目标分解、责任落实考核”“全员号召、营造活动氛围”四个方面对2024年公司降本增效工作进行了宣贯和部署。他指出，一是要把握降本增效总体思路，从战略成本、制度成本、企业成本和产品成本方面，做好全面成本管理与控制。二是要全面开展增产节约、增收节支“双增双节”工作，聚焦重点目标，加强生产过程管控，抓牢抓实降本增效工作。三是要落实落细生产单位、运营单位、管理部门目标责任，加强监督检查，以精益管理实现节约节支。四是要加强对“双增双节”工作的宣传，紧密结合企业文化建设，党政工团齐抓共管，落实专项激励，引导和发动广大员工献计献策，为公司高质量发展作出更大贡献。

副总经理、董事、财务总监郭建对创效考核细则进行了详细说明。（财务管理部  施素帆）