为全面贯彻落实中泰集团中国福利彩票网:降本增效工作部署,确保顺利完成绿色化工板块“降本增效”目标任务,托克逊能化党委牢固树立“效益优先、合规运行、先算后干、算赢再干”的经营理念,聚焦主责主业,坚持以“降本增效”为目标导向,以组织绩效管理为抓手,不断纵深推进降本增效工作有效落地。
今年,托克逊能化在原有业绩指标的基础上,新增生产成本控制和增效指标,改变原有单耗指标为主的单一考核模式,将“成本”“增效”细化为可量化的组织绩效考核指标,分级分类建立成本核算项目、核算标准及原则、控制措施等,梳理形成四大类重点增效激励项目,并围绕“业绩目标、业绩指标、管理指标”三个维度,配套相应目标绩效考核标准,区分责任主体和非责任主体的绩效分配连带原则,强化经营管控激励导向,让贡献者、奋斗者得实惠,激发全员干事创业、降本增效的积极性和主动性。
目标绩效
“2024年,我们以全面预算为抓手,精打细算强化成本控制,以目标成本为导向,形成项目类别并细化核算标准与原则,让目标成本考核成为检验经营绩效的‘晴雨表’。”财务资产部负责人刘秀波介绍说,通过该项举措的落地,一、二月份成本指标控制成效初显,主要产品生产成本在预算目标值内实现增“盈”,以首月电石生产成本目标绩效考核为例,成本节约达856万元,实现目标绩效奖励。
挖潜增效
在生产技术管理方面,托克逊能化紧扣“降本增效”目标,结合组织绩效管理方案,从采购端、生产端、产品端及运输、人工、技术、管理等全方位、多角度深挖增效潜力,以提高产品产量、开发高附加值产品种类、提升中间产品质量、降低下游产品成本等举措为关键抓手,实现存量效益最大化。“尤其在综合用电、高附加值产品增效方面,一月份已分别实现创收881万元、34.87万元,通过组织绩效发挥作用,各级干部员工在提高认知、创收增效的同时也获得实惠。”运营技术部主任工程师王志军说。
激发活力
“以成本、增效为导向的组织绩效考核落地,全员都是降本增效的受益者,按照‘多劳多得’‘多省多得’‘多算多得’的绩效分配机制,分厂逐级承接目标任务并配套相应的目标绩效考核标准与分配机制,以此为契机激发全员内生动力。”高性能树脂厂综合办朱世源说。
托克逊能化党委书记、董事长黄小虎多次牵头组织开展调研、专题讨论会,动员全体干部员工要进一步解放思想,转化经营管理理念,切实将“成本控制、创收增效”作为今后重点工作持续推进、常抓不懈,建立长效管理机制,将降本增效贯穿落实到安全生产经营的各环节,深入每一位员工心中,做到细节落地,以点带面,全员行动助力企业提质增效。
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