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为全面践行成本管理理念，优化各兰炭分公司成本核算业务能力，加强内部交流学习，找准降本增效切入点。2月26日，公司组织召开兰炭板块内部对标交流会，公司财务总监肖耀强、副总经理周建平，财务资产部、供销管理部、生产管理部及各兰炭分公司负责人、相关业务人员参加会议。

会议分析研判了公司当前面临的形势和环境，针对各兰炭分公司对标交流行动进行了说明与部署，要求聚焦原煤库存存量、产品结构占比、生产过程管理、效益测算等方面，通过对标行动，发掘先进做法，学经验、找差距、议措施，在横向对比中寻找差距，进行改进，树立主动作为思想。各兰炭分公司针对原煤单耗、采购单价、产品单价、用电成本管理等方面交流了各自在成本管控方面的主要做法和存在的问题。 

会议强调，各兰炭分公司要提高政治站位，强化成本管控意识，扛起责任担当，转变思想观念。注重精细化、标准化、规范化管理，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，提升算账能力和水平。要做好做实数据分析，加强成本分析结果的真实性，提高数据可靠性和数据信息质量，进一步优化成本、降低成本。各单位负责人，要深刻理解成本分析的重要性，既要看财务、经营、成本等各类报表，更要分析和研究报表，将精细化管理方式、思维和行动内化于心、外化于行，融入日常、融入细节，从而更好地发现问题，在此基础上统筹协调、总体联动，采取针对性、实效性措施，加强成本管控具体措施的落实、交流和学习，并做好经验的总结推广工作，提升成本管控水平。