中国电石网讯：

 2月6日上午，集团公司2024年安全工作会议圆满结束，会议通报了2023年度安全生产工作荣誉获得情况，原料一车间荣获中泰集团2023年度安全生产“先进车间”荣誉称号，这一荣誉充分肯定了车间全体员工近年来在安全生产、环保攻关治理、安全文化创建、安全氛围营造以及奋力打造“四无”车间等方面做出的成绩，坚定了部门砥砺前行、奋发向上的信心。

这是一支敢打敢拼、攻坚克难的年轻团队。在公司党委的正确领导下，车间坚持以党建为引领，认真贯彻落实习近平总书记中国福利彩票网：安全生产的重要论述、党的二十大精神，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实“三管三必须”要求，坚决守牢安全生产底线，充分发挥车间党员战斗堡垒作用，车间全员的安全素养、安全技能、安全理论知识不断提升，车间持续向好的安全形势不断攀升。

狠抓培训，增强安全意识

原料一车间以“围绕安全抓党建，抓好党建保安全”为出发点，建立党员示范岗、党员责任区、党员三有三无督促各级人员履职尽责，全力抓好安全培训工作。车间围绕班组“五会一课一案例”、安全活动、应急演练、反事故教育等方式开展全覆盖安全专项培训，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。车间通过晨会组织班组长以上技术管理人员持续学习《习近平总书记中国福利彩票网：安全生产重要论述》《中泰矿冶安全管理规章制度汇编手册》。借助公司智慧安全平台开展56次线上安全专项培训学习，25次线上安全考试，强化安全理论知识，提升现场安全操作能力。车间严格执行特种作业人员持证上岗，现车间持证30人，占比25%，实现在岗操作、按章办事、有章可循，保障车间的安全生产秩序。车间持续落实“1分钟应急演练、3分钟安全分享、5分钟隐患排查”班前会模式，持续强化班组日常培训的同时提升现场应急处置能力。2023年，车间开展安全培训、应急演练、反事故学习、技能比武378次，开展承包商安全培训34期134人，车间安全管理局面持续向好。

借智引力，打造标准班组

原料一车间以安全管理标准化班组创建为契机，将班组安全管理标准化与班组建设工作有效融合，以构建“5831班组安全屋”为基础，全面推进“班组达标升级+安全标准化”创建工作，通过不断学习新《安全生产法》与《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，全力打造“三零”本质化安全型班组。车间对8个班组进行内部安全标准化示范班组考评，通过班组VCR展示、PPT讲解、人员应知应会现场提问和台账记录综合检查，提升班组全员安全理论知识的同时开展安全标准化示范班组创建工作，车间通过公司级1个五星班组、5个三星班组、2个达标班组，其中石灰窑丙班荣获国家安全管理标准化二级班组、烘干上料甲班荣获昌吉州安全管理标准化示范班组、石灰窑甲班荣获集团公司“五好班组”荣誉称号。

隐患治理，提升管理水平

“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。原料一车间依托公司智慧安全平台，按照“不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患”的原则系统开展隐患排查治理，全年共计上传智慧平台隐患1518条，隐患整改率达到100%，车间建立行为安全观察标准，发现制止不安全行为159例，排查治理隐患能力显著提升，智慧安全平台实现提质减量的效果。车间持续推进“双重预防机制”建设，以风险分级管控、隐患排查治理为出发点，细究风险源头、强化管控消缺力度，2023年，车间总结分析数据、细化管理经验，开展风险点巡检379次，对838个点位进行智慧巡检，提升了生产装置区域内危险性作业的可控性、规范性，风险防范意识显著增强。车间实行“117”风险研判机制和常态化风险辨识，开展“监护人交底法”、检维修作业安全管理“三研判三到位机制”对当日检修进行风险分析并严格落实安全措施，做到作业有管控、有监督、有处理、有解决，实现作业全过程管控、闭环管理。

成绩属于过去，未来只争朝夕。原料一车间全体员工将持续紧跟公司党委安排部署，紧紧围绕年度安全生产任务目标，以“刻不容缓”的紧迫感、“如履薄冰”的危机感、“重任在肩”的压力感，强化“党建+班建+班组安全标准化”安全管理模式，持续开展安全生产专项整治行动、百日安全生产活动、“5831”安全标准化班组创建、隐患排查治理、党员“三有三无”，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，落实安全生产责任制，推动车间安全生产工作稳定运行，助力企业高质量发展。