“今年首月,英力特化工生产经营展现出良好发展态势,安全生产实现零事故、零事件,产品产量同比大幅提升、消耗指标持续下降、经营业绩明显提升、减亏治亏效果明显,新年开局稳起步。”2月1日,英力特化工首月“月考成绩”通报公布,亮眼的成绩单令公司上下人心振奋。
英力特化工认真落实贯集团公司、宁夏电力公司年度工作会议精神,确保“开弓即满弓、开战即决战”,持续推进“安全生产经营开门红”活动安排,始终把安全工作放在首位、抓在前面,严抓现场安全生产管控,保证了安全生产局面持续平稳、产品主要消耗趋优趋稳、增收降费项目再创新高,跑出扭亏为盈“加速度”。
“‘十大专项行动’是怎么在一线执行的?要从干毛巾里拧出水来,消耗指标还有没有压榨的空间?成本要素对标了没有?”
今年伊始,英力特化工从大处着眼、从细处着手、从实处着力,向管理要利润、向管理要效益,在集团公司“41663”总体工作方针、宁夏电力公司“十个方面”工作要求和“13266”工作思路,在公司“两会”精神的指导下推动“精细管理”,大力开展“干前算定指标、干中算看变化、干后算要结果”,明确了扭亏为盈的问题清单,牢牢把握“让精细化管理成为常态、让执行标准成为习惯、让高质量发展成为主题”三个明晰,并配套进行能力建设、制度建设,全力以赴抓落实,推动各项工作提质增效。
一分部署,九分落实。为确保安全生产运营精细化管理思想引领下的“精细管理”有序推进,英力特化工借助主题教育的“东风”,紧扣公司年度工作会议上党委书记、董事长讲话和总经理工作报告工作安排部署,强化增产增效,下达增产任务,科学优化生产衔接,认真抓好监测调度,做到以班保天、以天保月、以月保季,克服一切困难实现产品达产稳产超产,各生产单位结合自身实际,不讲条件、不讲客观,坚持实施生产组织精细化管理,在保障安全的前提下,强化组织,合理衔接,全力确保任务的顺利完成。
如何“迈好第一步、见到新气象”,关键是要以实干立身、拿执行说话。
“要将‘安全标准不走样,产品产量稳提升、产品质量不下降’,作为不能突破的‘三条底线’,统筹安排各项工作。”
从元旦假期之后的第一天开始,英力特化工每天固定召开安全生产调度视频会,公司领导班子成员主动出击解 “燃眉急”,真正解决现场实际问题,疏通发展难点堵点,形成了巨大的“头雁效应”,给全党员干部树立了标杆典范,持续传递出了“不获全胜决不收兵”的信心和力量。
1月29日,6家生产、中心单位负责人在2024年年度工作会议上,签订了2024年“军令状”。“军令状”是鼓舞士气的宣言书,更是沉甸甸的责任状。
英力特化工树立了“坚定不移实现扭亏为盈”为目标,聚力安全环保、转型升级、设备管控、经营创效、合规运行、素能提升和党的建设,一方面立足当前内部发力,通过细化实施十大专项降本减亏和提质增效措施,进一步强化精细化管理。另一方面,着眼长远规划,积极探索化工与绿电、绿氢耦合发展,进一步延链补链做优增量,实现“长风破浪”。
职工的素质是决定保持良好生产势头的关键因素。在1月3日,在英力特化工安全生产经营工作安排部署会上,开年布置首季工作任务。
英力特化工党委书记、董事长号召全体员工要时刻保持危机感、紧迫感,聚焦核心目标,建立明确的控制点、控制线、控制目标,细化时间表、路线图和责任人,将指标分解到各个环节、具体岗位,以各个层面、各个部门、各个岗位为聚焦点和发力点,提升公司管理水平。
针对“思想波动人”“精神疲劳人”“行为懈怠人”,英力特化工完善内部考核评价机制,建立以价值、能力、贡献为导向的人才激励体系,打破源头固定薪酬晋升方式,树立“工资是挣出来的,而不是发下来的”观念,打破奖金分配“平均主义”“大锅饭”的现象。
将绩效管理真正发挥出引领公司发展、落实工作任务、促进员工成长、检验工作成效的作用,实现员工与公司共进退,员工收入水平与公司效益相适应。
上下同欲者胜,同舟共济者赢。英力特化工“人人都是经营者,个个都是效益源”的效益导向机制,保证了公司改革发展的思想一致、认识一致、步调一致,高质量发展正加速释放。站在新起点,英力特化工高质量转型发展正书写新的篇章,开创崭新未来。
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