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近日，圣雄能源党委积极行动，分层分级组织各职能部室、分公司召开了11场次的2024年工作总结暨2025年工作务虚会。公司党委书记、董事长王志国，党委副书记、总经理祝存恩及班子成员全程深度参与。

会议期间，各专业、各部门认真全面总结2024年安全生产经营、基础管理工作的成果、亮点和经验，深入查找存在的短板不足，科学统筹谋划2025年生产经营重点任务。公司党委班子成员仔细聆听每一个部门的汇报，与大家共同探讨解决方案，给出前瞻性的指导意见，为新一年的发展精心擘画蓝图。

回顾2024年，圣雄能源乘着“新中泰 再出发”的东风、革故鼎新紧扣现代企业治理、降本增效、以销定产、揭批改等重点工作，坚持市场导向，依法合规斩断利益链、全员竞聘、部室优化等赋能高质量发展，公司发展迈入升级提档加速期。与此同时，生产环节中个别流程衔接不畅、管理过程中精细化程度不足等短板都被一一剖析。

王志国说，2025年，圣雄能源公司上下要坚定不移贯彻执行两个“一以贯之”，聚焦集团公司“2+2”现代产业布局，紧扣“质量元年”这一核心主题，积极培育新质生产力。要坚持党建铸魂、班组筑基，夯实发展根基，多措并举筑牢安全环保防线，全面强化组织领导。要坚持市场导向、问题导向，持续加强对标管理提升，在质量管理、创新创效、安全生产、人才培养等关键领域持续精准发力。要坚持目标管理、统筹联动，精准构建目标指标管理体系，层层明晰2025年重点关键任务，激发全体员工内生动力，全力推动公司高质量发展跃上新高度，为集团公司高质量发展作出圣雄贡献。