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中国电石网讯：

2024年，北元集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，全面落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，持续深化拓展“四种经营理念”落地实践，扎实开展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八个专项工作，紧紧围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两个中心任务，将“过紧日子”思想全面融入安全环保、生产经营各项工作，以管理的确定性应对市场的不确定性，实现了提质增效。集团公司微信公众号推出“盘亮点 聚合力 促提升”专题专栏，持续报道各单位一年来在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的工作亮点和经验做法，展示全体北元人履职担当、团结奋斗的精神风貌，更激励广大员工立足岗位砥砺奋进，助力公司打造现代一流化工企业。

2024年，是挑战与机遇并存的一年，面对复杂的市场形势和繁重的生产任务，北元集团化工分公司用好用活“四种经营理念”，紧紧围绕集团公司“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两个中心任务，上下一心，以凝心聚力为“墨”，以实干担当为“笔”，为集团公司高质量发展注入了不竭动力，绘就了一幅蓬勃发展的崭新篇章。

1 居安思危，夯实安全根基

居安思危，思则有备，有备无患。年初，化工分公司以高度的责任感，与各中心签订了安全生产责任状，将安全生产目标层层分解，把责任精准落实到部门、班组，为安全管理工作奠定了坚实基础。

明确的准则是保障安全的关键，因此，公司进一步优化“保命、零伤害”条款，完善行为准则，界定安全红线、底线，让员工行有标尺、学有榜样、做有规矩。得益于此，全年未发生火灾爆炸和危险化学品泄漏事故事件。

为充分调动全员参与安全管理的积极性，公司建立了“隐患评级”机制，全年42项重大事故隐患被逐一清零，有效降低了事故风险。同时，安全大讲堂、随堂考等丰富多样的活动，如同一剂剂“强心针”，注入到安全监护队伍中。27名最美监护人脱颖而出，不仅成为了员工学习的榜样，更显著提升了监护队伍的整体业务水平。

在硬件设施方面，公司完成了精馏门斗的改造、雨淋系统的安装以及室外消火栓的更新，显著提高了消防安全风险的化解能力。同时，对国控污染源和VOCs在线监测设施进行了全面更新，为环保管理奠定了更加坚实基础。

在安全管理过程中，化工分公司各级管理人员始终将“安全第一”理念贯穿于工作的每一个环节，将精力投入到服务生产的每一个细节之中，将履职尽责融入到生产的每一个角落，实现了管理与员工的“双向奔赴”，用优异成绩见证公司“稳稳的幸福”。

2 精耕细作，提升生产效能

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。年初，公司精心规划，制定了详细的装置三年行动提升方案，为装置长远发展指明了清晰的方向。为激发员工的工作热情，公司严格落实生产系统“爬坡过坎”激励措施，解决产能制约问题18项，年度树脂优等品率99.49%，实现了下游客户“零投诉”。成立“生产系统稳定运行六西格玛攻关”小组，固碱生产系统非计划停车同比下降60%，单台聚合釜运行周期最高达565釜，盐泥注井问题、局部装置检修频繁等一系列问题迎刃而解。在创效方面，公司更是多点开花。通过改进热水塔回水运行方式等措施，为公司创收了效益。做实生产系统水平衡工作，实现二次水有效回用，节水减排、废水回用等环保减排工作成为行业典范。

3 推陈出新，激发创新活力

知常明变者赢，守正创新者进。化工分公司紧跟时代步伐，以创新为翼，推动技术和产品迭代升级。今年以来，成功切换聚合树脂牌号25次，复产高附加值树脂8种，总量约9万吨，创效1500万元。推进电解槽零极距改造以及裂解炉燃烧优化等项目，创效2200万元/年，技术创新成为推动发展的强劲引擎。

在安全保障方面，公司完成次钠系统改造和液氯生产系统隔离，实现了重大危险源的安全退出，为实现本质安全企业迈出坚实步伐。智能化改造方面，电石储运系统实现“全自动预警与一键启停”，现场操作减少30%，干法DCS实现全部APC控制，操作频次大幅降低，并且烧碱等液体装车均实现一键自动控制，为行业智能化装车提供了新思路。

同时，公司还以“贡献度积分”为载体，激励技术人员攻坚克难，空悬浮风机频繁跳停等62项疑难问题得到有效解决，为生产系统稳产增产提供了技术支持。此外，参编的《电石法乙炔生产氯乙烯安全技术规程》标准正式发布，进一步提升了公司在行业技术标准制定中的话语权。
4 攻坚克难，强化设备管理

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对庞大的设备管理任务，化工分公司以数字化管理为突破口，打造标准化资料室，9600余台设备档案实现电子化，信息检索效率倍增。优化并建立1320台特种设备“电子身份证”，增加润滑信息二维码，实现信息“一码通”，让设备管理更加便捷高效、精准智能。

实施分层分级的检维修策略、检维修前置管理，根治设备顽疾16项，通过专题研讨，破解设备运行瓶颈，设备运行可靠性显著提升。科学规划点检频次，岗位点检数量年同比下降50%。建立润滑定期分析清单，实现“状态”换油，电子监控关键设备润滑情况，大幅提升润滑效率。引进先进检测仪器，借助第三方力量，推动腐蚀泄漏检测能力跃升，预防性管理理念深入人心。

协同各专业推行“区域化集中检修”，作业数量环比降低6.21%。整改电气类隐患1531项，按期合规检定计量器具9000余台，电仪系统安全稳定水平提升有力。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。回首2024年，化工分公司全体员工勠力同心，用实干担当，奏响了新时代化工的奋进乐章。展望2025年，化工分公司将持续以创新驱动未来，踔厉奋发，勇毅前行，不断谱写北元高质量发展崭新篇章。（化工分公司 王伟）