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2024年，中盐内蒙古化工电石一厂持续优化合理化建议管理方式，实行优化项目和管理提升分类实施、同步推进，不定数量、不定指标，集众智、保安全、深挖潜、强管理，把全员贡献“金点子”作为强化提质增效、保障安全生产的思想共识和一致行动。合理化建议成果“金点子”，凝结着电石一厂全体职工的智慧和心血，充分体现了公司职工的主人翁情怀。12月11日，电石一厂组织召开2024年合理化建议评审发布会，各室、车间负责人担任评委，党总支书记出席会议，电石一厂工会主席主持会议。

本次合理化建议共征集13个项目，其中8项已实施。各室车间管理技术人员、生产作业一线骨干及班组长根据实际生产经营运行情况，围绕安全环保、生产经营、工艺改进、节能降耗等多个方面提出合理化建议，包括《对后处理循环水进行回收利用的合理化建议》《皮带输送机加装两级清扫器》《炭材干燥机尾部筛网改造 减少兰炭消耗》《输送带半封闭改造 改善原料入炉指标》等。 

党总支书记肯定了本次合理化建议质量,并提出三点希望：一是各单位要鼓励员工立足岗位发挥聪明才智，积极建言献策，推动电石一厂高质量发展。二是要坚持问题导向拓展思路，继续围绕安全生产、环境治理、降本增效、提高工作效率、解决生产瓶颈想办法出实招，把好的建议变成提质降耗的举措。三是合理化建议永远在路上，各室车间要把好的合理化建议修改完善，把课题做精、做专，提前筹划2025年的合理化建议，为企业高质量发展持续发力。