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中国电石网讯：

进入四季度以来，神木煤化工能源公司紧扣陕煤集团、神木煤化工公司稳增长工作部署和要求，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，全力冲刺“终点线”，跑出经营提效的“加速度”。

稳步前移破难题，攻坚突围再奋蹄

连日来，能源公司推行重点工作与稳增长工作周跟进、周督办、周销号和提级管理的“3+1”周跟进工作法，力促各项工作稳步推进。自实行周跟进工作法以来，能源公司上下精准施策，查病因、寻良方、通阻滞、破难题，以层层分解、落实责任人、倒逼时间点的方式，实时掌握各项工作动态，力求从“掉队”和“滞后”的队伍中承压奋进、追赶超越。截至11月底，全年重点工作完成110项。

稳扎稳打激动能，跑出创效加速度

能源公司持续运用“四种经营理念”，以源头控制、末端治理为抓手，深挖内潜，激发降本增效动能。通过优化与控制兰炭粒度、增加筛网检查频次、更换损坏筛网，炭损耗率明显下降，生产效率显著提升，创效约100万元。引进现场操作全自动包装称重系统，实现自动装料、自动称重、自动封包、自动码垛等功能，有效降低人员劳动强度，提升生产效率，创效金额约50万元。此外，能源公司转变思维，外购石灰石沫粉原料，经过石灰窑磨成石灰石沫粉进行销售，创效约7万元。截至目前，降本增效项目与惠企政策累计创效约4800万元，激发创效潜力，跑出了经营提效加速度。

稳中求进强管理，精准施策提质效

通过分级、分类、分步管理模式，有效促进对标管理进度。制定《成本管理体系建设方案》，通过开展日成本核算进班组活动，梳理了29个降耗点，并围绕采购、产量、占比、售价、收入等方面建立了《各分公司历史数据库》。通过比对历史最好水平，兰炭原煤单耗同比下降约0.06吨，电石兰炭单耗同比下降约0.01吨，降低成本约207.5万元。《内部培训体系建设》对标课题优化了内部培训机制，采取培训费用预算，将“外出培训”转为“入企培训”，将常规性培训由外转内等系列举措，10月份培训费用同期减少约37.49万元。截至目前，17项对标管理课题结题率100%，累计创效约1900万元，实现了优化管理和提质增效的双丰收。

下一步，能源公司将紧紧围绕稳增长及全年目标任务持续发力，全力冲刺“终点线”，跑出经营提效加速度。