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12月2日，圣雄能源组织召开2024年工作总结暨2025年工作务虚会。圣雄能源党委书记、董事长王志国参加会议并讲话，圣雄能源党委副书记、总经理祝存恩，热电分公司总经理陈江及处室、车间负责人共20人参会。

会议首先由陈江就热电分公司2024年党政工作、生产经营指标及重点工作完成情况做了详细汇报。2024年热电分公司以圣雄能源高质量发展为己任，多措并举通过技术手段协调解决了园区供电经济性、安全性相关问题，狠抓精细化管理，稳步推进双机安全稳定运行。深入开展降本增效工作，园区供电优化、峰平谷调峰、燃煤掺烧、功率因素控制、提高国网电力线路带载能力等重大项目取得了显著效益。

会议强调，热电分公司要持续锚定目标抓落实，对标超越求突破，在党建引领、安全环保、生产经营等各项工作中质效齐升，不断推进向高质量发展的目标稳步迈进。要认真总结，紧盯生产经营业绩指标，从严从细落实生产经营各项管控措施，做好2024年热电分公司安全生产、降本增效、电网安全、班组建设、机组文明检修等亮点工作的总结提炼，对标一流电厂，不断推进优化树立热电分公司品牌影响力。要持续紧盯目标指标，加强机组指标管控，保证机组安稳长满优运行，提高机组发电量，强化基础管理。

会议要求热电分公司要坚持党建铸魂，班组筑基，夯实发展根基。要多措并举筑牢安全环保防线，全面强化组织领导，压紧压实各部门安全责任，持续开展两票三制、安全隐患随手拍工作，坚持问题导向，做好当前#2机组A级检修各项工作。2025年继续发扬精耕细作、精细管理强根基的作风，确保各项工作执行、管理、监督责任的有效发挥。持续加强对标提升管理，坚持“走出去、引进来”两条腿走路。要大力开展小指标竞赛，节能降耗相关工作，注重班建赋能，加强队伍建设，利用团队力量为公司今后高质量发展垫定坚实力量。要坚持以科技创新作为推动公司高质量发展的首要驱动力，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战和机遇。

据悉，此次务虚会分为公司级与分公司级两级，主要以分公司及各职能部室为单位组织召开，为期一周。会议旨在认真总结汇报2024年工作开展情况，坚持问题导向、目标导向、发展导向，重点对 2025 年工作思路、做法进行详细梳理明确。