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11月11日，电化公司召开了2024年度检修总结会。公司党委书记、董事长刘伏生，其他领导班子成员，各部门负责人、技术员等30余人参加会议。会议由副总经理惠晓鹏主持。

会上，热电车间、电石车间、安全环保监察部、生产运行部分别围绕检修前期准备工作、过程安全、质量监管、主要解决的瓶颈问题、成功经验以及后期改进和提升措施等方面内容进行分享，并对本次检修工作进行总结汇报。

会议指出，此次检修恰逢“中秋节”期间，提前一天完成各项检修任务，并实现安全、环保零事故。装置投入运行后，各项运行指标均满足工艺要求，但部分工作还需加强，现场检修标准化管理、标准化作业与指导书还有一定差距。下一步，要继续完善检修管理办法，强化科学检修观念，提高自主检修力度，确保2025年检修工作有计划、有落实、有措施、有保障。

会议强调，一是要全面考虑，制定详细的检修计划，发现潜在问题并妥善解决。二是要关注作业过程安全管理。全过程安全管理是核心，是实现优质、高效检修的前提。三是要加强检修质量管控。必须严格执行质量检验标准，对检修过程中每一个环节进行严格监控与质量监管，认真执行三级验收制度。四是要加强承包商管理。按照“严管理、严监督”的管理方式，落实各项规章制度和安全措施，实行闭环管理。五是要挖掘班组潜能、激发班组活力，储备技术队伍。逐步加强技术队伍建设，增强基本功和创新能力，加强“四种经营理念”实践。六是要探索检修新模式。提升检修质量，加强日常巡检，利用信息化、智能化手段提升检修效率，优化资源配置，构造专业检修体系。文｜刘小军